今日共读《能力陷阱》第3天——陪你从 “埋头干活” 到 “借力成长”。
你是不是会有这种感觉？想推进一个跨部门项目，却连其他部门对接人都不认识；想提个新想法，身边全是 “跟你一样忙琐事的人”，没人能给点有远见的建议；眼看别人靠 “有人帮” 一步步往上走，自己却总在 “自己的小圈子” 里打转，连个能搭把手的人都没有。
以前我总觉得 “搞人际关系是走捷径，不如靠实力说话”，直到读《能力陷阱》才明白：想当领导者，“会做事” 只是基础，“有人脉” 才是加速器 —— 不是靠吃饭喝酒拉关系，而是靠 “能帮别人、能链接资源” 的人际网，帮你跳出琐事、看到更大的局。
一、别再当 “部门孤岛”！你不是 “没资源”，是圈子太窄
你有没有发现，越想往上走，越容易被 “小圈子” 困住？
你每天只跟同部门同事打交道，聊的不是报表就是会议，时间久了，连其他部门在做什么都不知道；
遇到跨部门合作，你只能靠领导牵线，自己连个 “能提前聊两句” 的人都没有，项目推进处处卡壳；
你觉得 “搞人际是浪费时间”，可等你想提战略建议时，才发现没人能帮你验证想法、争取资源，最后只能不了了之。
这就是很多人想当领导却没进展的关键：把 “人际网” 当成 “可有可无的点缀”，却忘了领导者的核心是 “整合资源”—— 而资源，就藏在你没接触过的圈子里。
就像书里的雅各布，明明想做战略规划，却只跟生产部的人打交道，连市场部、销售部的同事都不认识，自然看不到公司的全局。
这不是你有没有能力，是你的圈子太窄，看不到更大的机会，也借不到该借的力。
二、我的 2 个真收获：原来 “建人脉” 不用讨好，做好这 2 件事就行
读这段内容时，我想起自己以前推进跨部门项目的经历，才明白两个关键道理：
① 别只跟 “同事” 吃饭，多跟 “不同领域的人” 聊聊天
以前总觉得 “上班就是跟同部门的人搞好关系”，直到有次和公司市场部的同事聊天时才知道，他们正在推一个用户活动，刚好能解决我们部门的用户留存问题。后来主动对接，不仅合作出了好结果，还被领导夸 “有全局意识”。
这才明白书里说的 “扩建外部人际网” 有多重要：你不用刻意讨好谁，只要多跟 “不同领域的人” 聊两句，比如参加跨部门会议、加入公司兴趣群，就能知道别人在做什么、需要什么 —— 说不定你的资源，刚好能帮到对方，对方的资源，也能帮到你。
② 别把 “建人脉” 当 “求帮忙”，先想 “我能给什么”
以前总怕跟其他部门的人打交道，觉得 “没事找人家，太刻意”。后来会像书里说的 “做桥梁”，每次跟其他部门聊天，都主动说下 “我们部门最近在做 XX，要是你们需要数据，随时找我”。
慢慢发现，大家也会主动跟我分享他们的资源：运营部同事会告诉我用户的新需求，技术部同事会帮我解决系统的小问题。原来 “建人脉” 不是 “求别人帮忙”，而是 “先给别人价值”—— 你帮别人多一点，别人自然愿意帮你多一点，这样的关系才长久。
三、3 个小行动：帮你从 “没资源” 变 “有人帮”
不用等 “有机会”，从明天开始，做这 3 件小事，慢慢建好你的 “领导人脉网”：
① 每周 “认识 1 个新圈子的人”：从 “小事” 开始搭话
从身边的小事入手：
去茶水间时，遇到其他部门的同事，随口问一句 “你们最近在忙什么呀？”；
参加跨部门会议时，提前 10 分钟到，跟旁边的人聊两句 “你觉得这个项目最关键的是什么？”；
看到其他部门发的成果动态，主动点赞评论 “这个活动做得好，能跟你请教下思路吗？”。
刚开始不用多，每周认识 1 个，慢慢你就会发现，身边能帮你的人越来越多。
② 建 1 个 “资源清单”：记下 “我有什么，能帮什么”
拿出手机备忘录，简单列两行：
“我有什么”：比如擅长做数据报表、懂用户调研；
“能帮什么”：比如 “可以帮其他部门整理用户数据”“能分享调研方法”。
下次跟其他部门同事聊天时，偶尔提一句 “要是你们需要 XX，我这边可以帮忙”—— 别觉得不好意思，你给的小帮助，慢慢就会变成别人愿意帮你的 “人情”。
③ 每月 “跟 1 个非同事的人聊一次”：跳出 “公司小圈子”
别只局限在公司内部，偶尔跟公司外的人聊聊天：
加一些行业交流群，每周看两次大家的讨论，遇到有用的观点，主动私信交流；
参加线上行业分享会，会后在评论区留个言，比如 “你说的 XX 方法很有用，我能跟你多请教吗？”；
哪怕是跟朋友聊天，也可以问一句 “你们行业最近有什么新趋势吗？”。
外面的圈子能给你新想法，也能帮你看到更大的局，这是公司内部圈子给不了的。
《能力陷阱》里说：“领导者的价值，不是自己做得好，而是能链接多少资源、帮多少人成事。”
别再把 “建人脉” 当成 “走捷径”，也别再困在自己的小圈子里 —— 从明天开始，先跟 1 个 “不同领域的人” 聊两句，慢慢你就会发现，你能做的事，比以前多得多。
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