第九章如何避免战略陷阱（4）
人性弱点与陷阱（3）
3、虚荣
陷阱五:统帅迷失陷阱
统帅迷失分为两类，一类是政治情结过重，避实向虚；一类是耽于享受，丧失动力。
在中国，有一类老板对金钱的兴趣远没有对名誉、地位、权势以及影响力的兴趣浓厚，也就是说，他们有非常强烈甚至狂热的政治情结。企业家的政治情怀太过于浓厚，企图用情怀或政治理想治理企业，最终将扰乱企业经营。
马克.吐温:“虚构的故事要讲求逻辑，现实的故事则不必顾及逻辑。”
“知人者智，自知者明”，这是生存智慧的绝佳写照。知人者，即知晓这是谁人之天下，这是何样之社会，这是怎样之环境；自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁，有多少斤两。这两句话说起来简单，却需要一生的修行。
另一类统帅迷失陷阱指的是创业者“夭折”。在企业不断发展壮大并获得一定成绩之后，创业者便往往会开始迷信“自动运转”，失去企业创立之初的“初心”，表面上人还在公司，但不抓战略、疏于管理，进取心缺失，虽有统帅之名，但已无统帅之实。
陷阱六:故步自封陷阱
对企业来说，昨天的成功可能成为今天的失败。
故步自封就是路径依赖，盲目维护自己昨天的成果，而对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化而开展新的探索----这样的企业家直接表现出高度的自负，自负到觉得自己讲的话都是正确的，“我们的流程制度都是正确的，我们的方向、团队都是正确的”，最终难逃被市场淘汰的命运。
陷阱七:政商关系陷阱
最后一个战略陷阱-----政商关系，可以说综合体现了人性的所有弱点，也是最复杂的陷阱。
政商关系是中国商界的一个古老命题，中国经济是政府主导型经济，中国式战略从某种角度上来说，是一门微妙的“政治经济学”。在算经济账的时候，也一定要考虑政治账，这是中国的国情。项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。政治、经济可以相互转换，转换得好，各得其所；把握不好，要栽跟头。所以，杰出的战略策划应该既能为政府排忧解难，又能为市场增添效益，比翼齐飞。企业在发展过程要考虑政府因素的存在，要做到尊重或亲近政府，但一定要远离政治。中国几乎所有成功的企业家，无一不是极具政治智慧的，而失败的企业家，很大一部分就是落入了政商关系陷阱。
在人类历史的发展过程中，总要有一些敢吃螃蟹的人，所有的改革就是从“违规”开始的，但就是这样一个个“违规”者，把旧体制撕开口子，让路越蹚越宽，他们终会成为一个时代的风云人物。
历史总会清算，有人会平安落地，有人会成为祭台上的祭品，这就是命运的辩证法，改革开放的先驱几乎都要面对这一关。
命运有如万花筒一般，只要有时间，总会转到你期望的那幅画面。但是真正能够成为时间宠儿的，又有多少人呢？
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