即兴演讲的正确的思维模式，包括领导意识，倾听真实专注和尊重。
1.领导意识
要有做领导者的意识，也就是一种想要感染他人的欲望，不管是帮助他人形成自己的观点、影像他人行为，还是在人际层面与他们联结，并使其感受到工作场所或生活的美好。
要选择合适的时间和地点：敏感话题不要公开谈论；
整理思路：对他人的批评或者当下讨论话题一些不成熟的简介，都属于严加控制的语言，解决办法是，想好再说；
获得关注充分的注意力；
谈话内容要有价值；
建立关系：要体察谈话的内容是否超负荷；
面对面沟通；
得体沟通：理解权利的界限；
麦克风始终开着；
2.倾听
倾听的三个层次：身体倾听、理智倾听、感情倾听
3.保持真实
真实性领导力和真实的特质不一样：真实性是一种状态
第一，真实地处在当下
第二，分享你的想法：人们内心深处，是原创的、大胆的想法，是需要领导者深入探究才能挖掘到的想法。
第三，分享你的信念和价值观：
第四，分享你的感受，但不要讲激情变成负面情绪
第五，分享你的脆弱，团队必不可少的“脆弱的信任”
第六，分享你的故事；
4.保持专注
鼓励不要因为听自己的声音而说；避免信息倾斜，要提炼想法
5.保持尊重
尊重自己和他人，在我们多样的工作环境中，每个人都应该具有尊重不同背景的人的包容性思维。
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