婺源油菜花2022年3月
2025的一月份已经过去，和往年比，做的不够的地方就是没有坐下来系统的总结自己的2024，只用了最繁忙，过得最快，成长最快等笼统的概括，没有系统的梳理哪儿成长了，哪儿陷进之前的自认为成功的模式里沾沾自喜而世界已经大踏步前进。
昨天夜里和前天夜里睡得特别香，可能是一点点酒精的作用吧，醒了就开始想，2025我在公司的定位和角色是什么，这个问题自2024的12月就考虑，始终没有把思考书面化，今天到办公室，先把这个事搞定：
一、角色来自于集团公司2023年9月份开始对我自己的定位：集团行政总裁、传大凤凰总经理、数媒公司的经营者。
结合集团公司的现状，归根到底的第一角色就是集团公司的经营者，调动全员的积极性，继续改革和创新，争取2025的销售额达到一个亿元，息税前利润达到一千万。
其中传大凤凰6000万，数媒4000万，广东凤凰800万。
二、从对集团公司的传大凤凰、数媒公司和广东凤凰的发展定位来看，我的精力要做适当的调整：
传大凤凰占40%，主要精力用在以下五方面的工作：
1、提升人力资源管理的水平，领导梯队建设确定三年目标，培养出合适的经理、总监和副总，保障公司的可持续发展；确保奋斗者文化、做人先于做事文化、创新等文化能够传承，不稀释；
2、新的考级平台的资源搭建，确定平台，启动教材编写，做好申报准备；
3、花样少年活动出海，至少保证能有台湾、香港、澳门、纽约、马来西亚、墨尔本、温哥华中的两个承办方能在8月初输送选手参加第11届；
4、教育部白名单赛事的申请；
5、老年项目的队伍建设与运营，确保当年盈亏平衡；
6、关注公司财务情况，听取月度财务专题报告会，确保现金流；
凤凰数媒占50%，主要精力用在以下 五方面的工作：
1、企业文化建设：建立基本的培训和分享制度；加强生日会等团建工作；及时发现亮点和成绩，及时表扬，及时庆祝；逐步树立为自己工作的基本价值观；树立榜样并表彰；加快淘汰基本没有贡献基本不创造价值、性价比很低、容易替代的员工；选出重点培养的员工并制定培养方案；年中确定数媒公司的企业文化手册简版。
2、整合人社部的资源；尝试去拿一个赛事支持单位，和一个AI的证书；
3、研究教育部和人社部关于新质生产力和产教融合的政策，多与同行交流学习，多参加培训会，
确保公司早在正确的道路上；
4、重点关注数媒原13个项目的aigc教学研究工作，制定目标，纳入考核，出成果；
5、加强财务管理，降本增效；基本保障现金流。
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