有些人建立了公司，他们管理员工，有哪些方式呢？
一，个人魅力式管理，一般刚建公司，人数少，主要是突出老板个人魅力。老板的号召力和个性在这里起到决定性的作用，凡事都有老板决定。
二，制度规条管理，公司建立时间长了，员工较多，公司的运营和员工的管理是靠制度和规条来完成的。当然老板还是起着决定性作用。
三，文化体系管理，公司发展壮大了，员工人数众多，要发展管理层人才，公司就要靠文化来建设，来管理员工，无论是环境。行为规范，规章制度，人员管理。都渗透着文化的建设。处处体现公司的文化精神。这样才能最大程度发展公司。
。那么，上司和下属之间的关系如何进行管理呢？
每一个员工都有他们的个性化特征。，要尊重他们的个性化。他们的需求和特点，不同年龄，不同文化的人需求不一样。
1，在共赢的基础上面发展个性特点
2，在共同遵守的职业规范和公司利益的准则上，让每一个人发挥自己的特长，这才是用人之本。
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