很多企业都在说进行企业文化建设,但做好的又有多少,我接触的企业中,发现一些老板对企业文化的认知,还停留在表层,他认为就是在办公室搞一些标语,编写几个口号,举行一些团队活动,就是企业文化了。事实上,这只是表面现象,对企业发展起不到多大作用。
我在给企业服务时,为企业做企业文化模块时,只为企业做三个模块,就是使命、愿景和价值观。这三部分是企业文化的核心,如果企业不清晰这三部分,所做的企业文化建设都是浮在表面上的花架子。
在使命、愿景和价值观中,我认为价值观对企业尤其重要,主要原因如下:
1、价值观是统一员工行为规范的准则
员工的所有行为都来自背后的“个人价值观”,企业要想统一员工行为,就要把员工的“个人价值观”统一到“企业价值观”中来。
2、价值观是管理制度的补充
企业管理中,当制度存在缺陷时,会让员工的人性有机可乘,就需要用企业价值观来进行弥补;当企业价值观没有统一时,员工就会人人有自己的小算盘,就需要用刚性的制度来进行规范。
3、价值观是企业管理机制的核心
企业的价值观就相当于企业的“宪法”。企业的所有管理制度、工作流程、薪酬绩效晋升等都要围绕价值观来制定。









网友评论