今天是每天一篇文章的第140篇。
昨天双十一，天猫毫无悬念的完成了2135亿的销售额，比去年增长25%。今天的文章就必须再来说说双十一。
大品类基本是巨头霸屏，这代表什么呢？代表大品类基本没我们什么事了。我原来公司属于运动户外类目，看看运动户外类目基本这些品牌基本是耳熟能详的大牌。2014年我们在户外鞋靴类目还是前十的水平，今年早就看不到了，我觉得它的资源情况还不错，是家上市公司投资的公司。其实今年这种情况从2014年开始就已经出现。
天猫有流量，但它更希望带流量的品牌和商品入场，强强联合才更容易出超强的结果。2013年开始，线下品牌纷纷上网，然后逐步加强网络渠道的力度，原来仅以天猫淘宝为生的品牌纷纷败下阵来。马云曾经说：纯电商以死。就有这个意思。
还有一个特征，美妆行业的一个细分领域发展迅速，就是男人美妆，今天看到一个数据，增长同比去年132%。而户外领域鞋服连续三年下滑，但一些更细分的领域强劲增长，比如滑雪，渔具等等，这说明一个什么现象呢？说明人们对生活品质有越来越高的要求，我们做电商的需要深挖这些细分市场，甚至创造一些细分市场，努力去迎合，这也不奇怪，当生活不成问题，对已有的产品就会有越来越多的个性化需求。
另一个现象，双十一越来越国际化，不仅是国际用户的购买，同时也是国际上的特色产品的供应，据说西班牙的牛肉因为双十一造成国内短缺了。如果能够代理一些国际上细分领域很强的产品和品牌进来，也是一个创业方向。突出的重点其实还是购物需求朝向多样化和个性化。
这两天看到很多双十一的消息，250万的纯种牧羊犬，80多万的茅台，3秒秒光11台马萨拉蒂跑车等等等等，都在提示传统网络购物模式当中的机会点。我们想通过天猫创业，如果还是普通的拿货就去卖，那基本就不具备机会。前几天写的《天猫的盛宴创业者的悲哀》，并不是说就没有机会，只是过去那种拿了东西放网上就能卖的时代已经过去，需要透过现象看到趋势，跟着趋势走才会更加从容
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