这两天作为工作人员，参与了区政府“两会”会风督查工作，有机会到各个分组讨论点“旁听”了代表们对今年区政府工作报告的讨论。
总体而言，每个代表都能从自己的岗位和工作实际出发，对政府工作报告进行深入的讨论，对今年政府工作报告给予了很高的评价。
因为这一次的工作报告，从文风上看，耳目一新，长短句兼并，铿锵有力；从结构上看，脉络清晰，总结用数据说明成绩，问题剖析敢于直视短板和问题，工作计划措施具体有力；从内容上看，亮点纷呈，经济社会发展有含金量，城市建设有颜值，民生事业有品质。
代表们在讨论的过程中，大多集中讨论了社会管理、民生事业、城市建设这几大块，而我发现报告中还有一个闪光点，就是能够运用金融学的思维来强化培育实体经济、促进民营企业发展壮大的措施，这里涉及到三组关键词。
其一：轻资本
政府工作报告原文是：“促进企业轻资本运营”。
什么是轻资本呢？
“如家”这个酒店管理公司的品牌于2001年12月开始确立，并申请商标注册。同年“如家”成功发展了11家加盟店。到2002年6月，如家连锁酒店的数量已达到20家。到2005年9月，第51家店开业。从那之后，新店开张速度加快，至2006年5月，第131家连锁店开业，几乎是每天都在某个地方开一家新店!到了2008年年初，如家酒店数已经超过500家!
500家连锁店是一个什么概念呢?
如果酒店是自己盖或者自己买，假如每个店有200间房，每间房需要50万购置费，那么，一个分店就需要一亿元资金，而500个连锁店就要500亿元资本!对初创公司来说，这是个天文数字!
那怎么办呢?如家就是运用了“轻资产”策略，实现了规模制胜。它就是靠尽量租房楼，签长期租赁合同。租楼不仅让如家用有限资本发展最多的连锁店，而且使公司估值更高，因为这使公司的资产规模更小、负债和净资产更少，这就降低了资产回报率和净资产回报率计算公式中的分母，抬高资产回报率和净资产回报率。
很多地方政府以及大小国企都有许多招待所，所处的位置好但经营管理很差，许多甚至处于亏损状态。所以有大量的招待所愿意被长期租出去。而如家租过来一栋招待所后，大概花1000万元就可以完成装修并装饰好各房间。也就是说，如果是如家如果是家自己建楼或买楼，1.1亿元只能买下一座连锁店的资产并装修好；而如果是租楼，同样的资本，如家可以开11个连锁店!
其二：企业上市联席会议制度
政府工作报告原文是：“建立企业上市联席会议制度”。
这组关键词很重要，说明了区政府把推动资本市场发展，促进企业上市作为区经济发展的重要战略。作为市区的欠发达县区，若能充分利用金融工具，突破空间、资源瓶颈，推动创新创业、促进企业转型升级，那各种资源将被盘活、利用，更有效促进经济社会的快速发展。
也许有人会说，上市并不是每个公司的最优选择。比如在中国有华为、远大、老干妈，在美国有全球最大的农产品制造与贸易公司——嘉吉公司，等等，这些公司都不上市也非常成功的典范。
尽管如此，我们还是要看到上市的好处，各企业家自己要做权衡。比如，上市会增加公司股权的流动性，让股东可以随时变现未来，更灵活地安排自己的财富，也可以改观公司未来的长久发展前景。一旦上市，公司就类似于有了“货币”发行权，这里的货币就是上市公司的股票。公司可以根据自己的战略需要，增发股票收购其他公司，强化自己的竞争地位，改变行业格局。
建立企业上市联席会议制度是促进公司、企业上市一个重要的开端，在政府的支持下，将来会有一批优秀的公司会成功上市。但我们也该意识到，上市不只是敲钟。敲钟是上市过程的终点，但不是上市成功的标志。上市是否成功取决于今后漫长的市场沟通和市值管理。
敲钟之后，最糟糕的做法是平时在股市上不露面，等需要融资时才出现。那样的话，股票交易量少，估值也偏低。最好的做法是经常跟市场沟通，多披露、常披露，让投资者和分析师知道你公司的思路、规划和进展。
媒体曝光越多，产品广告越多，公司的市值估值也会越收益，道理在于这些方式能帮助降低投资者与公司之间的信息不对称，强化股市参与者对公司的信任和信心。
还有，由于证券监管，上市机会总是稀缺，而且新公司上市申请既漫长，结果又十分不确定，所以在培养企业上市过程中，也可以打开思路，选择“买壳上市”、“借壳上市”也未尝不可。
通过挑选盘子小、增长前景黯淡、债务轻的夕阳产业上市公司，可以先获得对它的控股权，控制这个“壳”，然后将没有上市的其他资产注入其中，并改变公司的名字，以此实现曲线上市。
其三：股权投资
政府工作报告原文是：“鼓励发展股权投资”。
鼓励发展股权投资，实质上是鼓励商业的多元化，即所谓的“平行整合”，就是跨行业横向整合，也有所谓的“垂直整合”，就是沿着产业链纵向发展。
比如百度一开始是做搜索引擎的，但在增长与竞争压力之下，百度以大数据优势进入金融界，聚焦消费金融尤其是教育贷款业务。再如邵氏采用好莱坞大片场制度，实施垂直整合，从培养明星到电影制作再到电影发行和放映，什么都自己做。也严格控制成本，与旗下演员签订“包身约”，稳定片酬，注重商业实效，采取以量取胜的策略。另外，邵氏很早就有远见地进军电视业。
当然，企业多元化扩张是合理的。但多元化发展也是有代价的：每增加一个业务板块，就多一项风险点。高度专业化的企业也有优势。如2008年金融危机期间，之所以美国公司应对很好，主因之一是它们专业化集中度高，不是什么都做，这样让他们留下很多现金。金融危机时期“现金为王”，而专业化公司的评价现金占比最高，所以，公司主业集中度最高的美国经济比其他发达国家能更快地度过危机。
网友评论