评论《很多领导喜欢用假民主来掩盖自己的真专制》

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像这样的现象，在中国的中、小企业普遍存在。但也有做的好的企业，首先会倡导团队精神。

企业本来就像条船，每个部门分工不一样，但必须同心协力，否则达不到目标。

作为企业的总经理，就像船长，是沟通、协调、决策、解决企业所发生的问题。而不是自导自演，屁话连篇，这样的领导，这企业迟早会变成聋子瞎子，企业小，可能还会观察到一些问题，如果企业大了，保证他像一个救火队长。

我也管理过n个企业，做过常务副总经理，总经理。我们每周都要开例会，月底要开经营分析会，会议的组织者一般都是HR。

首先会总结上周，或者是上月任务完成情况，哪些方面做得不好。然后由各分公司，各个管理中心的老总，说出自己部门的问题，为什么会造成这样的问题？有什么改正措施？改正措施的计划？每一个部门都谈完。

在每一个部门谈的过程中，每个人都要做笔记，包括我自己。然后把各部门的问题归纳，总结出几条要素，逐一讨论，每讨论一条，解决一条，首先我会问大家的意见，意见对与错，我都会表扬，错误的解决方法，我会举例说明，这种办法行不通，提着对的方法，为什么对，我会让提出意见的人，做出详细解释。

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如果大家都没有提到对的解决方案，我会提出思路，让大家根据思路讨论。这其实也是一种培训，让各位同事，在会议中，用实际案例，更容易思考，更容易成长。

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