“用人”和“疑人”是很多管理者热衷于研讨的问题。在充分理解人性的基础上，也要尊重人性的差异。
必须承认，人性中有自私和利己的成分，所以企业要通过合理的制度来引导和利用以及管理这些自私和利己成分，确保不会“越界”和“超标”。
企业对每个员工既要约束也要怀疑，但不能因为存疑而不用。
人们讲得比较多的是“用人不疑，疑人不用”，这个规则在企业里面有时是错的，和人性的本质是背离的。
承认了“怀疑”的前提，然后同时进行授权和制度约束，并透明化。
华为每个人都拥有系统赋予的权力，都可以充分使用手中的权力获得结果，实现价值，但是又不会超出规范，因为华为有强大的监督体系。
比如采购，公司建立了强大的监督和稽查体系，通过事前警示、事中监督、事后惩戒等手段，保证了员工和各级主管的廉洁。
所有的文化都构筑在人性的基础之上，只不过文化的表现形式有差异而已。
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本文标题：用人要疑、疑人要用
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