物伤其类

S老板给小祝发来一串语音，小祝直接转文字看了一下，大意是公司里某设计师一天到晚没什么事，想办法让她走，实在不行就补偿一个月的离职金。自从担任了公司的人事，小祝到现在共成功招聘了一个1个人，其他招聘的人都是没到试用期就让走了。至于她手上经办的离职员工，已经一只手数不过来了。

小祝恍恍惚惚地回想，老板让这些人离职的理由都是什么呢？有的是工作态度不好，比如抗拒临时加班；有的是业务能力不行，方案老是不能中标；有的是工作懒散，喊一下动一下；有的是工作量不饱和，但是这个不饱和不是员工不愿意做的问题，还有公司接不到单子的问题。

每次接到让员工离职的任务，小祝都心情沉重，可能物伤其类吧。公司业绩一路向下走，老板让员工走是一句话的事情，但是怎么才能让离职员工心平气和，好聚好散呢？这里面的问题很多。如果公司能给到员工高额的离职赔偿金，估计员工也能乐呵呵地离开。但情况总是相反，老板期待以最小的成本让员工走，这时候就会不得不用各种考核，降薪等手段，让员工主动提出离职。小祝一只脚踩在老板这边，一只脚踩在员工那边，总是觉得很为难。她想尽量为离职员工争取最好的结果，但又不能触碰老板的底线，她想尽量安抚员工的情绪，不要让事情升级到法律途径，也要承受老板对员工的各种不满，从中斡旋。每次离职，都能让小祝脱层皮。

从员工的角度来说，往往是爱哭的孩子有奶吃，那些能折腾能闹的，常常在眼前拿到了更好的结果，当然以后不会有交集了。从老板的角度来说，听话服从安排的员工最喜欢最省事最省钱。员工和公司中间，总的来说还是公司更强势，毕竟要发的钱在公司手上。但员工要是舍得一身剐，那就是员工强势。

有时候离开不一定是不好的转折，但是离开安全区，人未免对未知产生恐惧。