做个幕僚

起因是我在朋友圈读到一条同程旅行收购万达酒管的新闻，转发给了老冯。

聊他们与万达酒管的合作模式，聊西部地区的酒店发展态势。估摸着这几年的西部会像当年的南区一样，雨后春笋。他西区的同事要赢麻了。

客观来讲，他们这四个区里，老冯的南区实在最不占优势。早些年南方的经济和旅游发展确实如火如荼，这也成就了他们南方不朽的战绩和很多的风云人物，铺垫了几代职场人的升迁之路。但是，现在，这块肥沃的土地刨了又刨，安置再安置，已经开发烂熟过度了，新项目就像挤牙膏似的，挤出一点是一点了。

我是个没有市场经验的，酒店管理从业十多年无非也就是在基层或中层甚至再核心一点的圈层里摸爬滚打。我没有做过销售，不懂那些策略和技巧。但，我的直觉，老冯的南区不能像以前那么打了。

市场上的骨头就那么多，等不到新项目，都觊觎着仅存的口粮。他需要的凶准狠，放下身段，放下价位，放下矜持，用手段用野路也好，做只黑猫，凶恶的逼退那些恶狗，抢到那块骨头。打江山易，受江山难，守住了就是他们团队的胜利。

他说，难怪他领导认可我，因为这次他们开会，他老板对他们训导的话和我如出一辙，异曲同工。我没有市场敏锐度，也没有实战经验。我全凭感觉。但我很为这个不谋而合而窃喜。

我想起了当年，想做个幕僚。就是在看三国的时候。我这个小身板，虽然很崇拜英雄，但我做不了张飞、关羽、赵子龙。我想成为诸葛亮。

说大话了，凭我也想成为诸葛亮！所以我从来没把这个梦想说出口过。事实证明，我那平淡无奇的四十年也足以证明我成为不了诸葛亮。

还是在广州，有一年应对广交会的时候有过小小的错觉和自以为是的成就感。

部门老人只剩下我和两个主管，资深员工还有两个，实习新员工还有两个。广交会，将近五百间房，为期一个月，放假最低3000起的消费水平的客户。我两个部门。招聘难解燃眉之急。我必须学会调配现有的资源。

改变班次，我和其中一位主管覆盖早八到晚八，另外一位主管带一位新员工覆盖晚八到次日早八。资深员工一个早班，一个中班用来顶替和换我和主管上洗手间、吃饭等情况下的岗位补充。还有一位新员工紧急培训上岗商务中心。就这样，我们鏖战了一个月，成功拿下了那届广交会，没有客户投诉，部门没有节奏没有丝毫懈怠，最后员工很高兴地告诉我：太有成就感了。

我喜欢这种作战的感觉。但我是个承受不了太大压力的人。矛盾综合体。

但是，英雄不提当年勇。快四年了，我现在也是个在事少钱少离家近的岗位上做咸鱼的角色。压力，拼搏远去。平衡家庭和事业是一个似乎伪又似乎不伪的命题。女人的兴趣飘忽不定，现在甚至让我退休也是不错的。