战略一词认识始于《三国》，下棋时偶尔会用，不得不说有时候很佩服弟弟的某些大局观，这是要学习的，这次这本书可以让我系统地认识战略，也希望可以在我这个迷茫的阶段找到一点微弱的光。
1. 好战略的三大核心要素：
调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
2.陷入困境时，我到底应该怎么做，才能让自己的优势变得更重要，让劣势变得不重要？
3.战略工作的本质不是“设定目标”，而是“解决问题”。
4.领军人物必须时刻审视自己的战略，每前进一段就要冷静下俩审视战略执行是否出现偏差，越是顺风顺水的时候，越要频繁审视方向是否存在偏差。
5.制定战略时容易犯两个错误。一是把战略目标当成战略的全部。二是不坚持执行战略。
6.战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
7.坏战略：往往逃避细节和焦点问题，忽略和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。
8.基本理念：以己之长攻人之短，抓住有利契机发挥自身长处。（1）.够协调策略与行动的连贯性战略 （2）通过转换视角来创造新的优势、
9.乔布斯是如何拯救苹果的。公司规模缩减到核心水平，停止研发新的操作系统，从NeXT公司带来最好的操作系统。-----聚焦性与协调性
10.采访计划：哪些公司是如何成为领头羊的？以及公司目前采取了什么战略。
下一个机会之窗。
“机会之窗”
11.摆脱惯性思维。如何发现一种形势下蕴藏的力量，即如何创造或发现具有决定意义的力量对比。如何才能看到别人的缺陷或疏忽，进而发现关键目标并创造优势呢。
12. 只要有一家大公司大获成功，同时肯定有一些因素阻碍或扼杀了竞争。
13.确定你的优势和劣势，评估机遇和风险（对手的优势与劣势），并不断增强你的优势。
14.坏战略是指明显的错误思维和表述，提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动。
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