四个步骤搞定混日子的员工

四个步骤搞定混日子的员工

一、定岗位

员工为什么懒散，为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题。比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，相互盯着却都不、好好干活，于是大家都开始混日子。

二、明职责

做好了前面一步定岗位，咱们就要做明职责，这就要求我们管理者对员工的工作职责- -清二楚，对员工的工作做到明晰、量化，让员工对他们的工作目标、工作任务、工作要求、工作标准以及工作的考核标准、工作的奖惩等都要一目了然，让员工知道应该做什么怎么做、做到什么程度，做完了会有什么奖励，做不好会有什么惩罚。

三、勤监督

员工为什么会懒散？因为管理者疏于对员工的监管只要结果，不管过程，最后的结果往往也不如意。最好的办法就是把控过程，做到勤监督，在管理过程中对员工的正确的、积极的行为给予及时反馈， 表扬、奖励;对于员工错误的行为和方式，进行及时纠正给他们帮助和改进。

四、重奖励

好员工一-定是激励出来的，好的奖罚制度，可以把不积极的员工变得积极，可以激活那些做事拖拉、懶散、得过且过混日子的员工。所以，管理者可以通过设定奖罚制度，通过岗位、职务、奖金、加薪、假期等多个方面奖罚，做到论功行赏，奖罚分明，员工自然会做事积极。

管理者一定要以身作则，规范管理工作，通过定岗位、明职责、勤监督和重奖罚四个方面。用制度来约束、用标准来规范、用奖励来激励、用惩罚来防微杜渐，一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况，最终实现激活员工、赋能团队的理效果。