（1）如果没有强烈和快速的晋升欲望，就别做那只被鞭打的“快牛”。
职场里有一个现象，领导们总是喜欢“鞭打快牛”。耕田的牛越强壮，地耕得越快，身上挨的鞭子越多。
年底了，某企业物资采购部开展“清仓利库”工作，其中一项工作是给上架排放好的物品贴标签，小A因为积极肯干、动作麻利，通常别人贴了10个，他已经完成了20个。
贴标签要求左右对齐、上下对齐、行列整齐，是个既枯燥又费神的工作，很多人做一会儿歇一会儿，要么上厕所要么玩手机要么吃东西，有的还到其他部门吹把散牛才回来，小A却兢兢业业地在货架前认真粘贴，从上班站到下班。周三的下午，领导表扬了小A，原因是工作效率高。周五下午，领导批评了小A，理由是工作量原地踏步，没有进展。小A感到十分委屈，干活少、偷奸耍滑的没有被批评，因为他们一直是那个样子；干活多、勤勤恳恳的却受到批评，因为领导对你的预期总是在抬高。
小A的师傅对他说：如果你没有强烈和快速的晋升欲望，就别做那只被鞭打的“快牛”。
（2）“能者多劳”不一定能成就你，但是会拖垮你。
小王的PPT做得特别好，这是她的一项业余爱好。一次，公司要求各部门经理在年终汇报会上用PPT进行汇报，部门经理自然找到了她，要求把汇报材料做成PPT。为了使部门工作出彩，小王使尽全力，加了几个班做了一个十分拿得出手的PPT，汇报会上，经理的PPT展示效果独占鳌头，高出其他部门不是一点两点，得到了老板的表扬。此后，公司和部门的PPT制作工作全落到了小王的身上，小王的本职工作原本就十分饱满，有时需要加班才能完成，现在又额外安排了给公司和各部门制作PPT的活计，不仅上班时间除了上厕所就坐在电脑面前傻乎乎挪不了地，而且加班成了常事。别人利用工作业余时间学习提高，考这样证书那样证书，小王只能应付本职工作和制作PPT，天天累得半死，苦不堪言。
职场里，“能者多劳”是普遍现象，哪些多劳的能者都怎么样了？看看左右就知道。如何把握发挥“能者”的尺度，避免“累死能者”，是值得“能者”思考的。
（3）自我表现时要有所保留，给别人一个合理的期望值是上策，过犹不及。
初次合作或完成任务，你把别人对你的初始“期望值”抬得过高，以后自己的工作就越难做，甚至费了九牛二虎之力也得不到认可。因为，以后别人就会拿这个“期望值”作为衡量你的标准。这在心理学上叫“期望管理”。
比如，你一开始担任某件工作就毫无保留、费尽心血地做出一个最好的结果，展示一个最好的自我，难么领导和同事们就容易对你产生更高的期望，即是你今后的工作只能高于或等于这个期望值，不得低于这个期望值，可以想见，你将会有多么苦不堪言。
你把这个期望值抬得有多高，别人就会以多高的标准来衡量你，一旦某次、某几次，你没有达到这个标准，他们就会认为你不用心，不使劲。特别是在领导面前，只要你表现得没有开始好，甚至差距更大，他便会觉得你工作态度出了问题，在敷衍了事。
自我表现时要有所保留，给别人一个合理的期望值是上策，过犹不及。
网友评论