谁不想成为受尊敬和高效的组织的一部分？敏捷工作方法的最终目的是提高经营绩效并提高客户满意度，所以许多公司都在实施这种新的工作方式。那么在实施敏捷工作战略背后的关键驱动因素是什么？
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客户的需求
互联网的发展导致了经济全球化和更加激烈的竞争。目前客户关注的重点是企业所能提供的知识与服务。客户正在尝试与可以提供高度个性化和定制的产品的企业建立长期的关系。 -
不断变化的人口和劳动力。
不仅仅是在哪工作和怎么工作在变化，工作本身的性质也正在发生变化。到 2020 年白领职业在就业总人数中所占份额预计将上升到 46%。一位高管告诉MITIE 产业研究小组 ，75%的白领在现在所做的工作是信息处理。接下来10年中大部分信息处理工作将被信息系统所取代，释放出来的生产力要去做更有创意的工作。这意味着企业需要营造更好的协同工作氛围和环境。 -
工作生活平衡的呼声越来越高。
现在进入劳动力市场的90后和过去员工完全不同。90后关注的是工作和个人时间的平衡。他们想要富有挑战性的工作，但他们也希望能够灵活地安排他们自己的时间。 -
成本和效率
研究表明 45%的办公环境是空闲的。在实施敏捷的工作之后, 普华永道 (pwc) 等公司已经能够实现1.5 或以上的办公桌共享。这相当于节约三分之一的固定资产投资。英国工人每周平均花费7小时在路上（天朝可能更多）。这相当于每年多工作47天。 -
技术
互联网和无线技术的意思是无论你身在何处都可以和同事和客户进行沟通。快速有效地共享知识和想法的能力让人们可以掌控自己的工作方式。 -
环境可持续性
虽然人们认为汽车尾气是最大的碳排放源之，但实际上建筑物，特别是办公楼才是迄今为止最大的碳排放源，占据了英国CO2排放总量的 40%以上。
原文在：http://officeprinciples.com/blog/organisations-considering-agile-working/
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