英特尔公司前任董事长安迪·格鲁夫（Andy Grove)是一位传奇的企业家。
他曾经讲述过自己遇到的一个难题：1985年，英特尔面临一个艰难抉择，到底要不要撤掉制造存储器芯片的生产线。
英特尔最早就是以生产存储器芯片起家的，事实上英特尔也一度是世界上唯一的存储器芯片制造商。当时，虽然存储器芯片的生产依然是公司收益的主要来源，但是市场上已经出现了十几个竞争者，尤其是日本企业竞争力更强一些，很多顾客和合作伙伴都开始倾向于选用日本生产的存储器芯片。
英特尔之所以会在1985年陷入这个艰难抉择，是因为当时公司内部的一个团队开发出了一种叫作微处理器的新产品，并且取得了重大突破。
IBM公司已经决定选用英特尔公司的微处理器作为他们最新研制的个人电脑的核心部件。
所以，英特尔公司当时主要生产两种产品：一种是存储器芯片，一种是新型的微处理器。
这个时候矛盾就出现了，虽然存储业务已经开始出现衰退的迹象，新型的微处理器业务前景广阔，且英特尔具有绝对的优势。
但对于存储芯片业务过往有着巨大的付出，放弃存储业务，意味着过去付出的金钱和心血就会付之一炬，这会让决策者受到沉默成本的影响。
这时候英特尔内部展开了激烈的讨论，管理层分成了三个阵营：
第一个阵营提出，要在制造规模方面勇超日本，他们提议建立一个新的巨型工厂来继续加大存储器芯片的生产，从成本上建立优势。
第二个阵营认为，应该继续大力发展存储器芯片相关技术，从技术上建立优势。
第三个阵营则想，押注在公司之前的成功策略上，也就是为专门的市场提供服务，他们认为这个策略是获取成功的王道。
虽然争论激烈，但这三个阵营有一个统一的观点，就是不放弃过去的付出，坚持在存储芯片上深耕。就这样僵持中，好几个月过去了，也没有得出任何有一天，董事长格鲁夫和当时的首席执行官戈登摩尔在办公室里谈到了这件事情。
他们俩当时都已经被公司内部的争议搞得疲惫不堪，聊了一会儿就都沉默了。
这时格鲁夫突然灵机一动，他问摩尔：“如果我们俩都被公司开除了，董事会让一名新总裁来上任，你认为面对目前的这个困局，新总裁会选择如何做。
这时摩尔一改之前犹豫不决的态度回答道：“我认为新总裁会让公司立即放弃存储器芯片的生意。”格鲁夫随即回应道：“那为什么我们不走出办公室的这扇门，假装被开除了，然后再假装自己是新上任的董事长和总裁，再次走进这扇门，然后由我们自己做出这个决定呢？”
就是这番对话让英特尔面临的这种混沌局势一下子清晰了起来。
此前之所以所有管理团队难以决策，是因为他们在存储芯片上付出了太多心血，他们不是不知道哪个方向正确，而是舍不得过去。
如果换做从一个局外人的视角来分析，就不会受到各种历史原因以及内外部因素的影响，那么关停存储器芯片业务就是一个不二选择。
从上面这个故事我们也可以看出，很多时候我们无法做出理性正确的选择，并不是因为不知道正确的方向，往往是因为对过去付出的不舍。
这会给我们带来不愿改变现状的心理惰性，明明这件事你已经不满意，可是因为担心不确定性和舍不得过往的付出，依然选择咬牙坚持，进而导致我们空耗时间，影响效率。
现在常常被提到的“躺平”，就是这么一个心态：某个工作，某个事物上付出了很多，舍弃不甘心，不舍弃，其实心中也没了过往的激情，所以干脆选择躺平，不做任何抉择。
我们不能让过去的付出成为自己的负担，如电影中的一段台词：你患得患失，太在意从前，又太担心将来，有句话说的好，昨天是段历史，明天是个谜团，重要的是当下，我们要懂得珍惜今天。
丘吉尔说：成功并非终点，失败也绝非末日，重要的是继续前行的勇气。
不要让过去成为自己的负担，认真对待当下的每一天。
史蒂夫乔布斯在1997年重回苹果公司以后，停掉了公司70%的生产线，350个产品被他砍到所剩无几，而乔布斯这样大刀阔斧地精简任务创造的价值，时至今日，全世界都有目共睹。停止做错误的事情，并不等于轻言放弃，反而能让你更接近最后的成功。
把思考作为习惯
我们必须要认识到，认知的提升是无止境的，思考是需要伴随我们终身的。把思考作为习惯，是一个人成功必备的素养。
罗素有这么一句名言：我绝不会为我的信仰而献身，因为我可能是错的。
永远要防止自己进入迷之自信，觉得自己完美，觉得自己永远正确的状态。
想做好任何事，先要打破自己，知道自己的无知，才能变的更有知。
最简单而高贵的方式不是压榨别人，而是提高你自己。一一苏格拉底。
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