年初的时候从长沙来深圳了，到今天，正好半年了。长沙到深圳，国企到民企，传统行业到互联网行业，外界条件各方面改变都挺大的，如果说第一份工作是让我完成学生阶段向职场心态的转变，那么，第二份工作，是教会了我基本的职场生存技能。
你们三个只能留一个
刚来深圳的时候是住在免费的青年驿站，一边投简历一边面试，在这个陌生的城市有一些兴奋，又有一丝胆怯。来深圳的第四天找到工作了，还算比较顺利，之后就是租房、体检等等。
一起进来的还有另外两个同事，我们都是17年毕业的，他俩之前的工作和互联网这一块还算沾边，我基本上是不沾边的。某天做完竞品分析汇报后，其中一位同事被Pass了，剩下我和另外一位同事。那时候他的评分比我高，还算有蛮大优势的。
不过，由于不适应调整，同事提出了离职。在这期间，有进来一位经理，那位经理可能是因为不适应公司这边，也走了。于是乎，我就很幸运地被剩下了，这个过程，对我的职场观还算有点影响的，最起码说是涨了见识吧，毕竟之前在国企是很少有被劝退的，而且试用期也不会招很多的人来优胜劣汰的。
把同事当做客户来沟通
运营是一个需要和不同岗位同事打交道的岗位，至少有产品、UI、技术、客服、财务五个部门，但是每个部门同事的性格是不一样的，我这个阶段其实是没法做到用不同的风格和不同岗位的同事打交道，实际上我也不知道有哪些风格。于是乎，在沟通过程中，我和其他同事出现了较多的隔阂，有些同事甚至不想搭理我，这还是比较难堪的。
经过和领导沟通之后，我发现自己之前的态度确实很不好，领导建议我试着把同事当做客户来沟通，这样子自己的姿态才会比较低，不会让其他人感到不舒服。
刚开始的几天，这种沟通方式让我很憋屈。
不过，转念一想：现在我感受到的憋屈就是之前他人感受到的不爽，于是，在自己感受到一番憋屈之后，事情沟通反正是顺畅很多了。
不要把问题抛给别人
以前与同事沟通时，我会习惯性问对方下一步应该怎么做，没有自己的思考，所以推动事情起来比较缓慢。更重要的是，人都是有惰性的，没有人喜欢对方把问题抛给自己，而且每个人有自己的工作计划，职位低的人提出的需求，还可能会被延期，再坏的情况下，可能对方也没有头绪。
既然这样，自己接手任务并确定目标以后，需要协调的时候，可以尽可能进行一些“二维思考”，向他人请教的时候，是让他人给自己的方案拍砖，甚至能够把对方的漏洞给堵住，进而能够把握整体的进度，很大可能会成为负责人的角色，提高自己在团队中的靠谱程度。
写方案要有Plan B
有段时间我经常被怼，因为工作效率太低了，比如，写个方案要两天，然后我只写了一个，结果被Pass了，我要另外用两天写一个新的方案。我的领导就吐槽：志鹏，明明两天的工作你要做四天，那这两天的工资我要不要给你发呢？ 搞得我很尴尬。
之后回想起来也是的，同样的时间，自己稍微再做一些思考，就可以写两个方案，这样子通过率会提高很多，也会在汇报的时候让领导有个参照，后续就算修改，领导也会提出相对可以执行的评价，这样子项目推动起来会很快。毕竟市场机会转瞬即逝，没有Plan B ，确实就意味着效率低。
不要在上班时进行大段思考
写方案的时候，我一般会先收集资料了解一波，也就是所谓的“调研”，之前一直认为自己收集信息相对来说还是比较快的，不过，真正要做实施并落实到细节，和找资料是完全不一样的，我用了两三天都没理清楚到底怎么弄。
还有一次梳理场景，和客服、财务对接，我开始就很兴奋的去和她们对接，没有自己的思路，结果她们一脸懵逼，本来很简单的流程，我弄了三天才做完。
之后领导给我复盘的时候，发现我在上班时间用于思考的时间段太多了，导致效率很低下，我觉得这种观点很多，工作时间是用来做一些对接的工作，同时进行持续性地输出，本来上班时间就那么长，哪里还有时间来思考呢？只能利用时间来确定思考后的方案。
要多线条工作
互联网公司同时有很多项目是很正常的，不过我之前是自己喜欢一件事一件事地做，做完一件事情再去做另一件，虽然每件事情都完成地还算可以，但是，又被吐槽效率了。于是，又是和领导复盘之后，我结合自己的时间管理模式，慢慢开始多线条工作，发现工作效率提高了不少，慢慢吐槽也相对少了。
至少提高一级思考问题
由于不同级别的岗位对于信息的接收广度是不一样的，所以自己在做方案的时候，会很自然地站在自己的角度来思考，这样子做出来的方案会有很大的局限性，所以，作为一个有上进心并且想早日升职加薪的有志青年，领导建议我以后思考问题的时候，尽量站在经理的角度来思考，也就是说，如果我是负责人，我想看到什么样的结果，这个立场做出来的方案会更加容易被接受。
当然，在互联网公司的几个月，学到的职场技能绝不仅仅是以上几条，虽然当时的直属领导只比我大一岁，不过，还是很感谢他的教导，每次都能让我能够接受的方式和我交流，不得不说是一个很赞的领导。后续的经理也在职场方面给了我一些建议，而且在公司学到的知识点可以说是契合到了自己现在的工作，我还是比较幸运的。
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