企业发展的孕育期是公司诞生之前的阶段。孕育期关注的点是想法以及未来的可能性，创始人会很兴奋，向身边的每个人“推销”他的想法，其实他是想通过身边人的反应来确定自己的想法是否可行，从而坚定信念。这一步非常重要。
就像尼采所说“当一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活”。
在孕育期创始人必须爱上他的创业想法，而且他要承担创建公司时他的承诺并且要经受考验。任何一家新创建的公司都需要一位有高度承诺的领导者，一位为了公司而不眠不休、全身心投入的领导者，一位能把创业想法、市场和资金完美整合到一起的领导者。
在孕育期，创始人所追求的目标应该是满足市场需求、创造价值、做一点有意义的事。作为创始人，对公司的创建动机不仅仅是追求利润，而是相信提供的产品或服务能够满足真正的需求，并且，有许多用户从他们所运营的项目中受益。只专注于投资回报率的创始人，等不到公司实现利润就会变得气馁或直接放弃。成功的孕育期，要关注潜在利润之外的问题，创始人谈论的是市场需求将会是什么，不一定是市场需求现在是什么，努力引导、改变市场行为。通过实际行动，他们清晰的表明未来的市场需求并使之成为现实。但也要谨慎创始人为了坚持他们的梦想，容易犯一种错误是致力于开发市场将会需要的产品，而不关注市场当前的需求，以及他们对利润较少的承诺。健康的创始人是一些有高度承诺的人，同时，他们会用一只眼睛盯着现实。
创始人在创业初有疑虑是正常的，理清为什么要做这件事？有谁来做？我们打算做的究竟是意见什么样的事？我们将如何来做这件事？我们应当在什么时候做这件事？是非常重要的，并且在一开始时就应该意识到他不能单打独斗去做事情。
创业的人要问自己创业的想法是真爱还是空想。如果没有经过现实的检验，那么它只能算一个创业空想，当遇到第一个障碍时，承诺就消失的一干二净。当一个创业者为创业想法兴奋不已时，我们可能会开始就合伙方式进行谈判，但是一旦列出种种细节，把一切形成文字的时候，一切都变得不那么令人兴奋了。当创始人开始承担实质性的风险时，公司就进入下一个发展阶段了。实质性的风险有很多表现形式：一个人辞去他的旧工作，签署办公租赁协议，承诺在某一日期前交付产品等。
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