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总部的王副总要到岭南的两家分工厂进行办期三天的考核，确定下一年度发展预算款项的扶持项目。听到资讯的两个工厂早早就在准备，都为了争取预算款而努力，什么环境5S，生产报表，搞得热火朝天。
一厂建厂时间长，王厂长处世圆滑，老谋深算，工厂效益一般。
二厂是新厂，陈厂长部队转业，刚正不阿，工厂效益持续上升。
王副总第一天召集两个工厂负责人开会，听取报告。汇报完毕面无表情，不置可否。
第二天到一厂厂区视察，管理效果一般，王副总边走边提出一系列改善措施。王厂长一一记录，表示一定要进行整改。
晚上，王厂长安排到市区最好的大酒店，上最好的菜，山珍海味。厂里的科级以上干部轮流敬酒，把王副总灌到断篇。
第二天，晕晕沉沉还没酒醒的王副总来到二厂视察。二厂厂纪明显优于一厂，进入车间就感觉像进入部队，整齐划一。王副总一边走一边称赞，声称要上报总部，号召所有分厂都以二厂为标杆学习。
到了午饭时间，陈厂长带着王副总来到工厂食堂，端了一碗稀饭，一盘青菜，两个馒头上来：“王副总，昨天您喝多了吧，今天吃点素的，去去酒味。”
王副总大受感动，竖起大拇指：“好！观察得细致入微，难怪工厂管理得如此有条理。陈厂长体贴我呀！知我者陈老弟也。”
饭后，王副总直接回总部。
一个月后，总部下达通知，鉴于一厂改善项目较多，给予重点扶持并拨款。
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