读书笔记总第094
生产的原则1
对于企业管理层来说，其核心职责是如何利用现有物质生产要素，克服生产的限制，并把物质限制转化机会。
而要克服物质限制或者将物质限制转化为机会，管理层：
首先必须了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解这一系统运行的原则是什么；
其次，管理层还必须能一以贯之地将这些原则彻底应用在管理工作中。
对于管理层而言，“生产并非是把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。”
换言之：了解生产系统的内在原则，并正确运用该原则，才能进行有效管理。
管理层越能清楚、一致、合理而彻底地应用正确的逻辑，在生产环节受到的限制就会越少，碰到的机会则越多。
每一种生产系统对企业管理都有不同的要求，管理层必须了解他们所采用的生产系统有何要求，才能进行有效管理。
这一观念十分重要，尤其是身处技术更迭频繁的时代，许多企业面临转型或从一种生产系统转换到另一种生产系统时，管理者必须明白，新的生产系统将关系到新的生产原则，要进行有效管理，必须先了解新的生产原则到底是什么。
三种生产系统，及其对管理能力的基本要求
我们所知的基本生产系统可以分为三种：
一是，单件产品生产系统；
二是，大规模生产系统；其又可以分为：“旧式”大规模生产系统，即大规模生产同一种产品的系统；“新式”大规模生产系统，即大规模生产同一种零件，但能组装成不同产品的系统。
三是，流程生产系统。
德鲁克认为“每一种系统都有自己的基本原则，每一种系统对于管理也都有其特殊的要求”。
因为有不同生产系统的存在，这就要求管理者在管理企业时：
首先，必须了解自己所处企业所采用的是哪种系统；
其次，尽量将该系统的生产原则贯彻落实在日常管理中；
第三，在管理过程中，跨越物质和技术限制的障碍，推进现有生产系统和未来先进生产系统的有效组合，从而保证企业在每一个市场阶段，都能采用适当的生产系统。
最后，为其新系统提供有效的管理支持，从而实现企业的基业长青。
好的管理者，往往先顺势而为，再借势而上，最后完成破局重生，基业永存。
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