有很多店长都是一样的听过一篇课程，叫做可复制的领导力其实里边就给我们讲了四个象限：
盲点象限：别人知道的你不知道
公开象限：别人知道，你也知道
隐私象限：别人不知道，你自己知道的
潜能象限：大家都不知道深藏在体内的不管到任何的年龄都有无限的潜力。
在带团队的过程当中你也要私下的时候把自己的公开上线，放大一点这样子的话，你才能跟员工一起融为一体。
以后告诉员工，公私明了。
你才能和员工的相处的过程当中，员工有工作或者生活上的问题会向你汇报，因为他们也把你当成了朋友，私下就像朋友一样聊天。
多去分享自己的公开象限，但也要留有一定的余地。
第一,闲谈不是没有目标地瞎扯淡,它的目标主要在于关系的建立、维护和深化。
第二,最安全的闲谈方式,就是上个请教。保持开放性的交互,也给对方传递尊重。在传递过程中,你就要注意管理人设,给自己设定好清晰的边界,不相关或者不懂的话题,尽量就不要谈,三观类的问题,我的建议是坚决不要谈。
第三,除了尊重,你在闲谈中还要传递自己有价值的一面,最好的方式就是让自己成为专家型社交高手。
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本文标题：如何闲谈
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