什么是工作效率
工作效率，一般是指工作的投入与产出之比。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率的目标，就是要求正效率值不断增大。
一个人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。如果一个人长期处于低效率状态，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了问题。
工作效率的意义
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。
2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。
4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。
员工工作效率低的原因
其一，员工工作效率低，首先应该考虑的是员工的个人能力问题。
指望能力不足的员工，来很好地完成工作任务，失败肯定是必然的。
这种情况，就要反思招聘面试环节是否有问题，有没有起到筛选优秀人才的作用，我们在企业管理手册里给大家提供了岗位职责说明书。
其二，部门工作流程是否存在问题？
个别员工出现效率低，或许是因为个人能力问题，但如果企业出现员工普遍效率低下，没有工作激情，那就要考虑企业的工作流程是否合理，是否高效。
其三，企业的管理和各部门工作制度。
如果核实发现工作流程没有什么问题，那么接下来就要去检查企业各部门的的管理制度，是否合理，是否可以很好配合工作流程的实施。是否能做到令行禁止？
其四，部门管理者的问题？
如果一家企业的工作流程和部门管理制度，都没有问题，甚至是请专业机构针对修改制定的，但最后还是存在员工效率低的情况。
那问题大概率就是因为监管和奖惩不到位。如果企业的“裁判员”都徇私舞弊，不按制度办事，不走流程，那么势必会让企业的各项制度缺乏公信力。
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