领导者的四个职责:
设定目标:设定一个远期的可实现有预想空间的目标，让员工有动力。
身先士卒:凡事应该冲在第一线，第一个是承担压力，承担责任的地方，领导应该能够承担这个位置，带领大家向前冲。
做决定:领导应有勇气作出决定，即使目前的情报略显不足，但不能一直拖沓，无休止的论证讨论开会。只有决策了，动起来了，才能发现问题在哪里，知道了问题在哪里，才能一步步找到解决之法和实施路径。当一个团队的所有人都通过这种思路考虑问题，才能让事情更快的推动下去。
传达信息:作为领导要频繁的向员工传达思想，通过传达思想才能让大家的步调一致，不断的纠正大家针对同一目标的细微理解差别。传达信息在弹尽粮绝的时候尤为重要，让大家重振精神，共同努力。
麦肯锡领导能力学习法
创造价值:工作是为了创造价值，而不是学习，学习可以是创造价值的工作过程的附带产物。要时刻记住我今天，本次工作，本次会议创造了什么价值，也能起到明确目标，提升效率的目的。
确认定位:确认定位，明确结论，对结论进行分析研究，逐步完善达成最终目标。定位一方面是个人定位，我需要做什么，在提出自己的结论以及支撑材料时要严格论证材料与结论的逻辑缜密程度，其中有没有缺漏和逻辑错误，否则会遭到大家的质疑，结论也就丧失了意义，另一个是工作定位，这个项目的目标是什么，为了达成这个目的需要付出什么程度多细粒度的工作，才能达成一个结论。
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