新一分钟经理人

肯·布兰佳先生是一位擅长用讲故事的方式来说明道理的作家，之前看过他的《共好》。

《一分钟经理人》这本书感觉非常简单实用。目标，清晰阐述了工作中最重要的部分；称赞建立了走向成功的自信心；更正，则修正错误！这三条都能帮人们达到最佳的自我状态。

我在思考如何在我的工作当中把这三个窍门运用好。

一分钟目标

和伙伴们一起把每一个目标分别写在一张单独的纸上，再加上完成期限。这样做的好处，就是可以每天回顾自己的目标，看看自己的行为，与目标是否一致，目标成了判定行为的标准。每个礼拜固定一个时间，和伙伴们一起来看看目标的完成状况。

以前很多时候目标难以完成，因为当时间都已经过去了很久，我们才回顾我们的目标。每天都看自己的目标，发现有偏差，可以迅速的调整。

一个个的小目标汇集成大目标，个人目标汇集成团队目标。

一分钟称赞

通过发现伙伴做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力。很多的时候看伙伴，都是用挑剔的眼光，觉得这也不对，那也不好，难以激起他们真正的热情。试想一下，如果我们一出门就有人说：你今天衣服怎么穿的这么难看，我们的心情一天都不会好。

发现好的动作，及时的称赞会产生即时的效应，人的最大的行动力来自于及时的反馈。

一分钟更正

当在工作的过程当中，发现伙伴有一些错误，及时的指出。只是对事不对人，这事情做的可能不对，但是，并不否定他个人的能力和价值。

当伙伴建立信心后，就可以获得更好的工作成果。

我很喜欢书中两句：

我最好的投资就是把时间花在人身上。

目标，引发行为，结果，巩固行为。