浪潮GS
由于项目工作交接的机会，来到了XX所接触的利润中心这个产品。刚来确实是一脸懵逼，到现在慢慢有些许的了解。两个月，确实弄得我有点战战兢兢，下面我在这里大致缕缕这玩意吧。
首先我们一起大致讲讲管理会计这东西，我们大致看看这个图：
管理会计与财务会计
管理会计的核算主体是责任中心，法人一般是唯一的，责任中心在企业则可以灵活定义，可以是多个；第二，财务会计核算以过去的数据为主，而管理会计则以过去和未来的数据为主，做经营分析；第三，财务会计有着严格的会计准则约束，管理会计的核算没有统一依据，非常灵活；第四，财务会计以财务资料为主，管理会计以财务数据和业务数据为主，数据采集面更广；第五，财务会计的服务对象为债权人和政府，管理会计的服务对象是各级经营者，简单讲一个对内，一个对外;
说到这里我们再来唠叨一下双规制运行，所谓的双轨制指的是：‘外部核算’和‘内部核算’两套核算体系；外部核算：严格按照国家及集团法规政策组织财务核算和管理，对外统一采用一级核算模式来规范和优化财务核算和管理。内部责任核算：发挥内部责任核算在企业内部科研、生产管理和项目管理中的积极作用，将企业内各责任单位作为内部独立核算主体，独立核算盈亏，独立进行绩效考核，促进激励机制的健全、完善；
结合上面谈到的责任中心，我们再来说说利润中心，利润中心是企业中任意一个内部考核的运营与盈利单位, 往往处于成本中心的上层。它是一个责任考核范围，譬如某职业经理负责一个片区，要对他进行考核，把它负责的那个片区所包含的几个公司代码设成一个利润中心。一个经营单位的细分（如事业部）可以设置为利润中心以便适应内部管理的需要。每一个工厂、成本中心、物料、订单和项目都可以指定相应的利润中心，这样，所有的收入和费用可以绑定到利润中心上。利润中心会计管理系统主要从企业内部管理的视角处理经济活动，按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算，形成利润中心分析报告。可以帮助集团企业实现各类组织模式下的内部责任中心核算与考核，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。
我们再来说说“二级核算”这个概念，在企业内部进行上下一体的全面核算的会计工作组织形式。在这一组织核算形式下，下属各车间在企业财务会计部门的统一组织下，进行各自的明细分类核算，定期将明细核算资料送交企业财务部门进行核对的核算方式就被称为是企业车间财务的二级核算；会计部门则根据报送的有关明细核算资料，登记总分类账及一部分明细分类账，并据此编制会计报表。分散核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料，进行日常的考核与分析，及时地解决本部门出现的各种实际问题。这种以企业财务部门核算的组织形式一般被称为企业与车间单位的二级核算体制。对于现在服务的客户大部分都是国企事业单位，对于这些单位很多都是采用这种财务核算组织形式。这个时候利润中心系统就可以在这里得到一定的体现了。当然利润中心也不仅仅局限于此，这只是其中的一种应用模式。
事业部制管控
说到这里，最后打一波广告，大概描述一下浪潮GS利润中心系统实现的功能以及价值：
一、 集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核：
▓ 支持公司运营模式下，按职能划分责任中心的核算，如采购、生产、销售
▓ 支持事业部模式下核算管理要求
▓ 支持以业务线或产品线为责任中心的矩阵式企业的管理核算要求
▓ 协助企业会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展
二、 集团企业管理向精细化、科学化发展
▆ 支持集团企业多用途账薄核算（考核、对外报价、内部控制等）
▆ 支持平行货币损益核算要求
▆ 支持多种动因的收入和费用分摊
▆ 支持企业向管理会计转型，突出责任核算、责任控制、责任考核
三、 集团企业内部责任中心间内部结算和交易处理
▒ 内部结算可以按照企业制定的内部转移价格进行结算
▒ 集团、管控范围、责任中心级的转移价格表管理
▒ 内部结算单可以引用内部转移价格
▒ 借助内部结算单完成内部责任中心间的内部结算应用
四、 集团企业内部责任中心收入、费用的分摊
▆ 支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的收入、费用分摊到业务组织
▆ 支持总部或者上级的管理费分摊到下级业务组织
▆ 支持下级单位按照事先确定的基数和比例来承担上级某类型的管理费用，从而避免所承担上级管理费用的不可控
产品功能
关于利润中心具体的功能介绍和实施的一些具体内容，后续再进行整理更新~~~~~~~~~~~
可能整理得不到位，欢迎指导沟通~
晚安！
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2017年12月12日
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