用光环托举上级
业务单位的主管再部门轮岗结束了，以部门的名义给他买了一份礼物。
我对领导说：“您来送这份礼物吧！”
领导马上拒绝，说：“不不不，你来送就行了。”
我赶紧回复：“领导，这份礼物必须你来送。我送只能代表培训组，而你来送代表的是整个人资的。您看，他今天下午参与的会议主题，就是人资的项目啊！”
听我这样说，领导便答应了礼物由他来送。
再之前，至少有两次听到领导说过，老板在员工面前的好形象，其实是好几个部门托举起来的。而我，也应该在各种时候托举我的领导，把光环让给领导。
这并不是谄媚，而是让整个大部门能够获得更多资源，更好的达成团队目标，甚至组织目标。
坚持自己的坚持
今天，团队一位伙伴拿着一张内部招聘单给我，说要开始班组长的内部招聘了。
我非常清楚，这个项目在前一阵子已经出现了明显的问题，而这一次又要原封不到的开始了这个项目。我反对，并提出了改善的建议。
其实，提出这个改善建议并不容易。首先，我的领导告诉我，要将重心放在人才梯队建设项目上，不要放在这个已经成熟的项目；第二，团队小伙伴告诉我，她已经没有时间来在这个项目上深入了。
然而，在这件事情上，我非常的坚持，因为我无法允许在自己团队经手的项目上，明明看到了问题，却不阻止，任由其恶性循环的发展。
这一次，我想坚持我的坚持，直到坚持不了为止。
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