如何才能更高效的工作？
说到提高工作效率的方式大家第一个想到的就是进行时间管理，现在各种书籍、培训课程都在讲时间管理的重要性，还有一些大家都不陌生的番茄时间、日历法及各种辅的时间管理的APP。
利用这些时间管理工具就真的提高工作效率了吗？
好多学过的人也会有反应，时间管理的效果太差，提升工作效率不明显。
大家忽略了时间管理的一个前提条件，就是常态的日常工作其实是需要在建立标准操作流程化基础之上，再利用时间管理工具才能更高效的工作。如果日常操作流程都不熟悉，还不成体系，无法保障时间管理的持续性，这就是为什么有人会觉得时间管理工具不好用的一方面了。
想要高效用好时间管理，那就制定自己的SOP。
SOP（Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ）即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
就像学打球投篮一样，初学投篮者，需要先练习投球的分解动作，握球、架球、起跳、投球，把投球的每一个动作做到标准化，自然会提高投球的明中率。
制定标准操作步骤也是一样，需要先熟悉自己所从事岗位的工作流程，把每一个工作环节做好，最终得到的结果也是满意的。如果没有按照标准操作执行，中间简化或遗忘一些环节，那最后的结果终是不尽人意的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
飞机驾驶员在驾驶飞行过程中每次都要依照SOP体系，才能保障大家的人身安全，降低飞行事故；连锁经营的麦当劳在很早就建立了SOP体系，凭借着标准操作保障每一个店提供的产品口味及服务是一样的，实现了店铺的快速复制扩张；现在的地产行业都在走高周转模式，也是基于有了完整的SOP体系，才能支持每个地区的项目可以快速复制，每个项目能保证在2年时间内交付。
不仅每一个行业的公司要有标准作业程序的蓝皮书，每一个工作岗位，也是要建立自己的SOP。
那你所从事岗位的SOP会是什么样子的？快去建立自己的SOP吧。
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