1.抓住问题关键要素
简在一个设计课程上接到一个任务：设计一个婴儿保育箱，并且保育箱成本必须为一般保育箱的1%。
保育箱对刚出生的婴儿十分重要，因为在很多发展中国家，因体重不足的婴儿缺乏足够的脂肪来调节体温，通常在出生后的28天内就死亡了。
接到该任务，她并没有去思考如何降低材料成本而是跑到尼泊尔实地考察。她发现在很多农村地区，80％的婴儿在家里出生，而且很多人家里是没有电的。因此他们不但需要一种价格更低廉的材料，同时还需要一种能够在不需要接电的情况下工作的保育箱。
基于这个思路，他们发明了一种新型保育箱，它是由一种蜡质材料制成，只需用水就能加热，并且能维持6个小时的恒温。
这一小小发明，大大降低了婴儿出生后的死亡率。
抓住问题本质，是解决问题之道。
2.不委曲求全
在一个阳光灿烂的下午，瑞恩来到医院看望刚刚生完孩子婴儿的妻子。
刚刚做了爸爸的瑞恩，内心充满的不是喜悦,而是焦虑和不安。
他刚刚参加了一个会议回来，妻子临产前的情形历历在目。同事曾给他发邮件说，下午1点到2点别生孩子，要让他来参加会议，给客户留下好印象。
他内心是拒绝的，他知道此时妻子都在等他，但是迫于同事的压力，以及赢得客户尊重的想法，他去参会了。
然而，当他赶到会议现场，他发现客户脸上并没有他想象中的尊重，反而客户在他脸上看到了不悦。
最后，他们的会面并没有产生积极的效果，而他自己因为这场会议而牺牲了家庭，牺牲了最重要的事情，觉得羞愧难当。
要明白什么事情是最重要的，敢于对不符合自己做事原则的事情说no。
3.少即是多
瑞萨姆是一家公司颇有才干的经理人。每天被各种事务产生忙得不可开交，为了让他的同事们和上司满意，他事事应允，时不时感觉精力涣散，力不从心。
有一天 他的上司给他制定了一个提前退休计划。
他很沮丧，不想这么早退休，因为他不过50出头。
他把这种情况告诉了他的一个朋友，朋友给听完建议：现在除了咨询任务，其他任务都不要接。
上午听程的朋友建议，刚开始的时候碰这位同事，有一点沮丧，但事后慢慢开始尊重起他来。
后来每当别人叫他做事的时候，他都会用一种标准来评估：
这是我现在应该用自己的时间和资源来处理的最重要的事情吗？
如果不是，他就会毅然放弃。
几个月后，他发现自己不但白天时间充裕，而且晚上有了更多与家人享受的时光，业绩也随之上升，获得公司奖励。
把时间花在最有价值的事情上，鸡毛蒜皮，就让它去吧。
网友评论