文中提到：大量组织或系统，它们的运行却几乎没能让任何人满意。存在的共同问题：我们怎样才能找出不重复过去（失败）模式的方法来解决问题呢？
我尝试用个人开启读书的案例来理解应对变革的4个过程：
层次1是反应：头脑的念头”最近工作太忙，我真的没有时间读书……”暂悬回看，这个想法，是真的么？（现有的习惯和常规方式来回应）；
层次2是重设：推翻这样的想法，重新澄清共读的意图，看到自己思维的盲点——恐惧、评判、嘲讽之声，联结生命的源头，对真、善、美的热爱与追求，激发行动力（改变潜在的结构和过程）；
层次3是重构：人的内在思维模式有许多套，当个体相信的时候，就拥有了选择权，新的思维结构出现——我想要拥有彼此生命的联结，新的心智模式：当下能做的马上行动，这一过程即改变潜在的思维模式。
层次4是自然流现：开启新的心智模型，让内在思维推动促成外显的行动，新的状态呈现——即把注意力放到外在阅读、感知、思考、书写与内在联结的场域里——即生成未来。
南怀瑾大师是说：世界上只有一个问题就是物质和心智的重要融合。如果想提高团队的质量，我们就需要注意行为源头的这个不可见维度——我们行为的内在发源地。
“行为的内在发源地”是什么呢？
我想：是心之所向，是善之根源，是勇气之锦囊……也许，哈哈哈
如何判断某项“知识”是否正确呢？
沙因说：当我的知识对领域里各行各业的客户和从业者有帮助的时候，我就确定这项知识是正确的。
向正在正在生成的未来学习！
如何才从正在生成的未来学习呢？
让自己成为领导工具，启动三器，继续三项运动，征服三个敌人，每天持续从全新的视角观察、静修转向、反思放下，接纳当下的状态、具体化方案、坚决实施。让我想到空白画面上舞动，是个不错的主意。
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