最近学习马东老师的职场b计划，有新任年轻领导提出问题:亲近下属，要自我爆料吗？这个主题音频非常有同感，今天分享给大家听:
好多年轻干部刚被提拔，其实内心还是有很多忐忑的，譬如如何跟比自己年龄大的老员工更好的合作呢？如何与新进职场的90后更加同频呢？如何与自己年龄相当，同时来单位的同事（现在下属）相处呢？大部分人的心理也许就想那我刚提拔，那就多多的进行自我爆料来与大家亲近吧，让大家觉得我是一个亲民的领导，内心的话语:不摆架子。
可是这样做对吗？马东老师说自我爆料也许是一种手段，不是唯一手段。我个人非常认同。
1.职场不同于生活，作为领导是要向组织目标负责的，但不对下属的情绪负责。你好，我好大家好，但是不出工作成绩的组织是一个坏的组织。平时压力大，但协作还基本OK能够出成绩的团队就是好团队。可见结果导向才是职场的生存法则。
2在工作上赢得参与感、价值感。让员工在某项工作中感受到人人都参与了，而且把这个事情做成了，这样每个人都会获得一种价值感成就感。尤其是一些大项目评奖出成绩的项目，即使过程艰难，但只要结果是好的，相信团队成员个个有劲头，个个有成就感。
3.参与感不是事事参与决策。在企业中让员工参与事关个人重大事项的决策，是企业管理民主的重要方式，但是事关企业发展的决策，事关部门发展规划的决策并不需要员工人人都参与。决策不能民主，是因为责任不能民主。在企业里听大多数人的意见，找少数人商量一个人做决策才是最重要的正确的法则。
4.建立亲密与权威之间的平衡感。所谓亲密感，大部分人理解也就是放下架子。但是营造亲密感并不等于消除或者去除距离感。给下属营造一种安全感，因为人人都需要安全感，但是也不要让他们一直呆在舒服区那样对他们个人成长成才不利，对于整个团队的成长和发展更不利。我们要做的就是找到安全感与舒适区之间的平衡点。
总而言之，在一个团队里能够长久的真正的伙伴关系那就是大家有共同的目标，人人为自己的目标负责，有参与感，有价值感，有平衡感，这就是一个好团队。
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