“想要把浮浅工作控制在这个预算范围内，可能需要你改变自己的行为。
你需要对那些看起来全是浮浅工作的项目说不，并更积极主动地减少当前项目中的浮浅工作量。比如跟老板申请，少参加甚至不参加一些不重要的会议。”
我觉得可能要正确的去认知什么是浮浅工作，如果对这个岗位来讲非常重要的工作，对你个人来讲确是浮浅工作，那可能你需要做岗位调整，使得岗位跟你自己的需求相匹配。
否则的话，我们会极容易陷入到另外一个陷阱当中，我们一边工作一边又抱怨自己干的都是浮浅工作，必然是会产生负能量的。
我们在前面的章节当中也读过，管理工作本身就是属于浮浅工作，但是这种浮浅工作本身就有价值。如果一个人只愿意从事深度工作，那最好就去做那种专业性比较强的工作，跟管理者做相互补充。
人是有社会属性的，个体在公司里面的话，其实做的事情是要符合公司的集体意志的。就打个比方来说，一个人应聘了一份工作，是做一个小主管，但是这个小主管的80%的工作都是浮浅工作，也就是管理协调类的工作。但是这个人又日夜惦记着要做深度工作，你不能说他有错，或者是说他这个愿望有问题，只是说他在当下，在这个岗位上，是无法满足他这个愿望的，如果一定要满足的话，他是需要去上下沟通，去进行岗位调动的。
这本书的主旨是让人学会专注和聚焦。我们能学到这一点就很不错了。
除了我们自己的主观意愿以外，还有非常客观的事实，所以我觉得尽信书不如无书吧，这个名字我们可以重新定义，但是事实上确实是存在这两种工作性质的，有一种工作就是左右协调，上下沟通，还有一种工作就是坐在案头一干就是一天。
我觉得关于深度与浮浅的翻译就是有问题的，英文本身应该是不会存在这种歧义。
淺，有横向的感觉，深，有垂直往下发掘的感觉。浮浅工作是宽度、横向、网络、链接，深度工作是指纵向、垂直、深扎。本来就没有什么优劣之分，只不过是个人选择的不同。
这本书大部分讲的是针对那种纵向的专业工作者，或者是那些偶尔也需要深度工作的管理者，这本书里面也有提到我们自己需要去区分我们自己的工作性质。
就是这种定义上的失误，才会导致我们对管理工作产生那么多的不好的感觉。其实事实上并没有。
现实当中很多工作好像是没办法定义成果的，尤其是管理工作的成果。反而是那种专业性工作的成果会比较容易衡量，比如说写了多少本书？画了多少幅画？都是可以直接用数字来定义的。
我觉得还是放下那么多的无谓的判断，也没必要让别人的判断来影响自己，聚焦在自己的工作本身，享受工作的过程会更好。
现在对于之前提出的问题，是否要参加项目会议？其实我们的答案就已经很明显了，项目会议本身就是为了项目管理而产生的，它就是为了让项目各个环节彼此链接，产生联动和互相促进。项目中的各个子负责人，不能说我只做深度工作部分，我不要跟其他部分连接，这就很明显走入误区了。
他的这个摒弃浮潜，是对深度工作来说的，不是对管理工作来说的。 对于一个专门伏案写作的作家，当然是不要去参加什么项目会议啊，他只要负责写就好了，所有的浮潜工作自然会有编辑去完成。
其实就我个人来讲，我觉得如果让我整天去伏案写作，三五个月我是能做到的，超过这个期限我也是受不了的，相反，做管理工作也是一样的，天天上下协调，干三五个月，也会厌倦。所以我觉得最好的方式应该是两者搭配吧，就像这本书在之前提到过的节奏深度哲学，我觉得对我就挺合适的。
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