从古至今，上到历代帝王下到中小微企业老板，都希望能找到能力强、忠诚度高的员工。然而结果是：非常难！如何留住人才，如何防止人才流失是每家企业都要关注的问题。
很多企业家想到的办法就是涨工资、加奖金，那么这样做有没有用呢？肯定有用，但是作用太小。员工来上班，钱是一部分原因，但不是全部原因。著名的“胖东来”案例已经为我们敲响了警钟。胖东来的高薪政策在业内非常有名，高出同行业三倍的薪酬，一个店长年薪几十万，连工资最少的保洁阿姨工资也有3000多。然而，在胖东来企业遭遇危机时，没有员工愿意站在管理者的角度去思考问题，他们认为企业给他们这么高的工资是理所应当的，因为他们付出了劳动。胖东来的案例告诉我们：任何持续性的、有规律的平均激励手段，即任何“制度化”或“疑似制度化”的平均激励手段都会失去应有的激励效果。对于企业来说，普遍的、没有竞争性的高薪资和高福利，是一剂致命毒药。仅依靠高工资、高福利来留住员工，是不切实际的。员工上班，能否体现自身的价值，能否收获更多是至关重要的，人性本我，人性本私，企业必须为员工提供一个公平竞争、持续成长的平台。
团队激励宝积分制管理指的对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。积分不是钱，积分比钱更值钱，积分制管理的积分跟钱和物质没有任何直接的关系，使用的永远都是名次，是间接挂钩，永远使用积分排名进行差异化的分配。
积分制管理打造一个公平的奥运赛场，将同级别的员工放在一起进行比较，机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。积分制管理不断肯定、认可员工，形成企业自己的管理大数据，通过顺应人性的分配机制让员工为自己干，员工为了获得更好的福利和更多的奖励主动去挣积分，机制让员工自己想要干，为自己干！
网友评论