群体参与的战略规划必然要求秩序井然，这就需要有流程作为保证。开发战略到执行本身就是一套流程体系，即DSTE流程。它总共有4个比较大的环节，分别是战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估，它是一个不断动态循环迭代的过程。战略制定是由自身感到不满引发的，而不是由人云亦云的市场热点引发的，这使得华为的战略始终围绕着业务发展和改进方面的切身利益问题。战略展开就是帮助执行层去理解公司战略，并且找到和自身的关系的过程，实现战略对齐到落地。战略执行和监控即布阵、点兵、造势和行动，这时必须在做好充分的准备后再行动，并且通过监控不断纠偏和提升。战略评估是最后用市场结果进行验证，通过复盘来不断地迭代，支撑企业长期的发展。
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