疫情期间，很多的工作都需要提前做好准备，并不能随着企业复工延期而同步延期。对于HR而言，如何做好开年的招聘工作，是目前需要规划的重点。
近日，人社部表示：对高校毕业生优化服务，扩大在线办理事项，鼓励网上面试、网上签约、网上报到。相关部门也纷纷发布“暂停现场招聘会，强化网络招聘等线上服务”的通知。
在这种形势下，很多HR是焦虑的：
受疫情影响，公司的战略方向或者经营模式发生变化，年前的招聘计划被打乱，HR需要重新梳理人才和岗位，再制定招聘计划，才能开展招聘。
在这种前提下，面临时间压缩、人员增多、要求提升、成本减少的四重压力，令HR的招聘焦虑感激增：
如何短时间找到合适的人才，把钱用在刀刃上？
线上面试的效率低下，怎么办？
无法真实接触应聘者，加大了解难度，怎么办？
疫情时期，错招一个人=企业负担翻番，如何做到精准选人？
经分析，2020人才招聘市场将会出现以下情况：
一．今年高校毕业生再创新高，不少学校鼓励学生进行线上面试解决就业问题；
二．一些面临资金紧张的企业将流出不少优质人才。
总体来说，今年招聘市场的人才资源是十分充沛的，对于大企是一次非常难得的人才储备机会。但“线上面试”对HR实现精准招聘提出更高的能力要求，HR现在可以开始着手哪些准备工作，以避免到时应对不及带来的焦虑呢？
1.明确用人岗位、需求人数等
在这段时间，HR可以主动与各用人部门领导沟通，明确一些招聘要求有无发生变动，例如用人岗位、需求人数、期望到岗日期等，将招聘需求分类汇总，制定出招聘进度计划表，以方便梳理清楚各招聘岗位的轻重缓急等，从而合理地安排各场次的面试时间。
2.公平绩效考核，加大内部招聘力度
对于研发技术、中高管理层等岗位，对外招聘难度本来就比较大，受疫情影响，难度将只增不减。对于这些岗位，HR可以加大内部招聘的力度，对员工过去的绩效进行综合评估，通过优秀标杆建模法、绩效审核、领导评价等方式，让确实优秀的员工获得自我提升与发展的机会，同时也解决了此类岗位招聘用时过长的难题。
3.及时掌握在线招聘工具
受新冠肺炎疫情影响，不少部门提倡企业进行线上面试。颠覆了传统的面谈招聘方式，“无法真实接触”加大了HR们对应聘者的了解难度。
苏东坡曾说：“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变”，这句话告诉了我们，探知人是一项极其复杂的工作。
就算在传统的面对面招聘中，也都会用这么几个从海选中千辛万苦甄选出来的合格者，在试用期被淘汰掉。线上面试则进一步升级了HR的招聘难度。
如何在不面对面的情况下，客观快速地了解一个人呢？这个时候，如果能有一款招聘工具辅助HR进行线上预测，面试最终确定，这样一来，招聘的精准度就会大大提高了。
“人才测评”工具基于心理学、管理学、人才学等重要理论基础，多维度洞悉人在“冰山”以下的内在能力（除简历上的学历、工作经验外），例如职业天赋、人格类型、动机等，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用，进而能够帮助HR预测在该岗位上能够实现优秀绩效的是哪些人。
在疫情防控的特殊时期，为缓解HR的招聘焦虑，快速进入正常的招聘节奏，人啊人提出【无接触“On-line”招聘：远程测评+线上面试】的解决方案！
无接触“On-line”招聘基于独创的T12职业优势理论，涵盖线上建模、多种邀约方式、远程人才测评、智能匹配筛选、短视面试，从人、岗两大方面分析，帮助HR无需接触面试者也能实现精准招聘
抗“疫”仍在继续，每个人的心里多少是焦虑的，HR也不例外。在这段时间，HR不妨提前开始一些招聘的准备工作，思考如何保证在线面试的有效落地，以便复工后快速进入工作状态，也是一个化焦虑为动力的好办法。
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