上午,聆听了一位老客户的经营分享,探讨了如何从“心上”创造卓越企业的管理方式。
原来,客户遇见了一位“极其挑剔”的验货经理,是德国某大牌公司的国内高管,据说这位经理曾以“品质的过份严苛”弄倒了好几家制造商。客户好不容易接了这个大订单,双方通过数月磨合也有了些许默契,但难免这里那里还有些不达标的情况被查了出来。
严重的一次,这位验货经理在生产线上直接用剪刀剪掉了数件不合格的产品,气愤的客户员工让场面一度有剑拔弩张的凝重。
好几次客户想不做这个生意了,要求太高、太难、脸色太不好受了,但一而再的回归事实是品质确有不到位的地方。如何降服自己的私心和愤怒的情绪,真正的站在客户的视角换位思考呢,究竟领导应该坚持正确的立场还是“觉得舒服的旧习惯”呢?
昨天是西方的感恩日,又遇到几十万件货品有些小的瑕疵被验货经理扣住了。而客户的业务员已提前发给了德国客户说明了情况,海外客户已同意接收这批货物。但验货经理认为这是越级沟通,坚决要按管理程序办,事情又变得“紧张”了。
客户思量再三,最终良知战胜了私心,他觉得验货经理的高标准和严要求是正确的,是对双方公司和员工的负责。换位思考后,他真诚的在相应的管理群中感恩验货经理的严要求,承认是自己没做好,并邀请对方全权负责这起品质安排事宜,全公司人员由对方调动,务必高质量的完成货品。
“从降服私心到内心强大”(500)
当天晚上,“挑剔的”验货经理签字同意分批出货,并申明“下不为例”……
客户分享这部分的时候,虔诚的说,那位品质经理就是来成就他们公司的,一个回归良知并且内心真正强大的人,所有的事情都可能成为自己的助缘,都会支持自己走向越来越好。
从此,客户开始向着“最高质量”的管理要求来提升自己,向高质量企业迈进!内心真正强大的人,不是要征服千军万马,而是要时刻降服自己的私欲,从“正确”的立场去利益更多人。










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