3月22日读书资料
2010年1月19日，拥有58年历史的日本航空公司负债高达约 1220 亿人民币，正式申请破产保护，这意味着一家服务了近60年的航空公司即将消失，5万人面临失业。日本政府邀请已经 78 岁高龄的稻盛和夫出手拯救，稻盛和夫经过深入思考后，2010年1月13日公开表态愿意重新出山。
从2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底，仅仅14个月，日航做到了航空界三个第一:
利润世界第一;准点率世界第一;服务水平世界第一，从年亏损 144 亿人民币，强势逆转为年盈利 150亿人民币!
稻盛和夫来到日航不久，就明确揭示新生日航的经营理念，企业使命，就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，在这个基础之上，“为旅客提供最好的服务;提高企业自身价值，为社会的进步和发展做贡献”。基于这一理念，稻盛先生对日航进行了大胆的改革，使日航重新回到其为社会做出贡献价值的正确轨道，依道而行。
拯救日航的案例给我们一个重要启示，如何面临重重困难恢复生机？稻盛和夫先生对于使命理论的重大贡献之一在于，他
指出，企业使命一定是光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业。“企业人必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润。
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