当我们参加工作加入一个组织，如果要进步，必然离不开管理这个门槛。
管理者的技能一共有三类:技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不同。
“技术性能力”就是一个人完成某一项特定的工作的时候，他应具备的专业知识和相关的操作能力。比如说：一个设备维修人员，设备出现故障时，能第一时间恢复的正常运行，就是一种技术性能力。这是任何员工都应该掌握的能力。任何中层管理者其实都应该从这种能力起步。
当你工作到一定时间，你的技术性能力不错，表现得比较出色，如果你的上下级沟通能力也不错的话，一般就会被提拔。这个时候，对你最重要的还是技术性能力。因为你在一线，你做的好是原来的工作。说不同的是：你除了管自己之外，还要担起培养他人，解决难题，或者是特殊的工作任务。这时候的你，在管理学被定义为基层管理者。算是最后一级的“中层管理者”。不过，成为基层的领导者，技术性能力仍然是最重要的，但你要开始培养自己的“人际性能力”。
人际性能力，用专业的语言说就是与他人沟通协调，组织合作的能力。这个可以细分为纵向能力和横向能力。
纵向能力是上下级沟通的人际性能力。
横向能力是同级协调各个部门的人际性能力。
他们有一点区别，当你在基层岗位的时候，纵向的人际性能力会使用较多。但是，越往上走，真正成为中层、高层领导的时候，横向的人际能力就变得格外的重要。
在一个组织里，中层领导者是最难当的，因为他常常处于矛盾的焦点中。对上，你要承担责任，不能找各种借口来为自己完不成的任务推脱，更不能把问题和困难一股脑的往上推。对下，中层领导者要解决各种复杂棘手的业务问题，甚至有时候还要背锅。横向，可能遭遇各种不配合，还不能如实把问题向上级汇报。因为搞坏了关系，后患无穷。你要去想怎么做到老板赢，兄弟赢，自己赢，才是赢。任何一方输了，最后可能就是自己输了。做好这点后后，你想再进一步，就是成为组织的高层领导。
作为一个组织的高层领导，概念性能力是最重要的，比人际性能更重要，也比技术性能力重要。作为中层管理者，你要继续进步的话，其实就是要锻炼自己的概念性能力，功利一点说，即使你不进步，建立起概念性能力，也有助于你更好的把握领导的意图。
那么什么是概念性能力呢？就是一种综合分析局面,找出趋势，找出时机，找出方向，找出目标的能力。对于一个组织来说，概念性能力是最难的能力，但确是成为高层领导者所必须具备的能力。
愿你职场顺风，一步一个脚印。走出自己的路。
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