上一次说到，一个人的优点会成为他的缺点，什么让他成，什么就会让他败。因此，对于喜欢的人要能看到他的缺点；对于不喜欢的人，要去找寻他的优点。
那么如何破解“什么让他成，什么就会让他败”的困境呢？有两个方向：1.靠团队而不是个人获得成功。2.根据团队风格来调整自己的行为风格。
首先我们来回顾一下两个大家耳熟能详的理论：优势理论和木桶理论。
优势理论要求人关注和发展最擅长的能力；木桶理论则是要求人关注缺点，力求平衡。
那么这两个理论哪个更可靠？那个更实用呢？答案是看情况。
一个团队中，我们更关注每个人的优势，每个人都发挥优势，这个团队就会是成功的团队。因此团队讲究协作，谁的沟通协调内耗小，谁就在未来更有竞争力。——适用优势理论
那么如果这个工作只需要一个人来呢，就要把一个人活成一个团队。要做好事情，就要关注劣势，需要补齐缺点去达成目标。——适用木桶理论
这个世界上往往没有完美的个人，但是有机会有完美的团队。
在团队中，首先健全自己的行为风格，其次，在团队中需要灵活运用自己的行为风格。
前几年，“原生家庭”的理念被抛到风口浪尖，无数的人将自己的性格缺陷，或是非良好的行为风格都归因于原生家庭。我们听到了各种“控诉”，各种“无奈”和各种“自暴自弃”……不过幸好近几年这个声音越来越小了。回想我在最开始的时候也加入过这个“大军”，觉得一切的不如意都是家庭造成的。但是我们忘了，人是作为一个独立思考的个体存在于这个世界上的，环境是对我们有所影响，但是充分发挥主观能动性去改变，才是人的伟大之处。所以，一个人的行为风格要靠自己去调整和完善。
只有有意识的，经常使用DISC，才能在需要的时候调整和完善这些特质。
团队生活会影响人的行为特质，或者说是人应因团队而改变自己的行为风格。我们看一下《西游记》中主要成员的行为风格变化及不变：
唐僧：取经前是普通的出家人，每日慈悲为怀，这时候S特质比较多；取经时意志坚定，从没有想过放弃，哪怕被妖怪抓住的时候，这是D特质。
孙悟空：取经前他要做美猴王、齐天大圣，一心想从政做官，是D特质；取经时各种出谋划策，解决各种问题，是C特质。
猪八戒：主要为I特质，爱吃爱玩容易放弃。
沙僧：主要是S特质，勤勉，任劳任怨。
显而易见，唐僧和孙悟空的行为特质都有所调整，猪八戒和沙僧没什么改变。企业里的中高层，越是有能力，越是要调整自己的特质，在不同场景使用适合的特质。
目前我所在的团队，我扮演的是C的角色，领导偏IS，另外两个同事是I的性格，大老板是D。表面看来团队中DISC都有，但是在实际工作中我陷入了很大的困境——C与I的不协调。I在工作中享受乐趣和成就，当遇到老板提出比较高的要求的时候，往往是抱怨和表示放弃。这个时候我就很难受，我会很快投入工作，想一下如何实现和完成。但是当听到很多“反对意见”的时候，也会很失落，失去工作的动力。但是I比较能活跃工作气氛，我往往会因为C的紧张和谨慎而忽略他人的情绪。在团队中，我需要学习调节自己。
当下一次遇到比较困难的事情的时候，我可以放缓一下脚步。首先运用I，与同事一起共情。然后利用C来分析问题。用D来明确目标，分解小目标。利用S来听取意见，和给予团队协助。
一个有能力的人，不仅要能做好事，还要能够照顾到别人的情绪！共勉！
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