如何带出狼性团队：
1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。
2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。
3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。企业做大，老板解放，必须分权分利分责。设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图及年度股权激励方案标准及季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会身心解放。
一一苏引华《总裁商业思维》
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如何带出狼性团队：
1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。
2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。
3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。企业做大，老板解放，必须分权分利分责。设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图及年度股权激励方案标准及季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会身心解放。
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本文标题：总裁思维—狼性团队
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hlpnsxtx.html
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