说判断一个创业者的标准之一就是他是不是够熟悉细节，越能深入细节的成功的可能性越大。是啊，如果你真的热爱一项事业，必定会沉浸在各种细节之中，几天几夜说不完。
作为下级，在汇报一个问题之前，也许应该问问自己是否都想清楚了，尤其是关键问题。一如下棋，要多想几步，多做几步，超出你领导的预期，你自信有这几步够用了，而不是每次都被问到哑口无言，我得回去再想想之类。所以一定要想的细，即便你不去做，你也要知道你想到了这一点。
作为管理层，注重细节可以表现为超级用户，对产品的每一个细节了如指掌，对关键客户需求非常清楚，比如马化腾就是这样的人，因为它就是产品经理出身。但还有一种情况，就是你未必有时间和精力对产品了解那么细，也未必真的懂，这时管理者要把握的就是关键细节，掌握了关键节点就掌握了主动，要在关键节点上要投入80%的精力进行把关，确保符合设定的大方向，不出大问题，也许马云就是这样的人。当然也有领导对一些报告中的错别字特别在意，为此可能大发雷霆，但在你精力有限和实用主义至上的商业环境下，错别字问题要让位给关键细节。这也启发我，作为管理人员，要有包容精神，敢于下放权利，给下属充分的空间，但放权不等于放任，如果你不把握关键节点，就等于失职。
注意细节的心，就是一颗灵敏的放大镜，能够虏获无穷无尽的微妙之美。大而化之的心，就像一只永远不落地的飞鸟，从未感受到过大地的气息。
其实做好细节的先决条件是思想意识，然后才是技能、专业，因此，首先要从思想上来重视这件事，正所谓工作无小事，任何一个看起来微乎其微的事情都可能影响到整体工作质量，小事不小。
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