领导在外面出差回来了，
觉得外面的一些东西很好
组织手下的人，
对于现行情况开始进行设计和升级
手下的人，冥思苦想，绞尽脑汁，
也拿出了几个方案
可是领导总是不满意，
总觉得手下的人水平不行
手下的人私底下抱怨，
我们也没有出去看过什么，
怎么去想象空中楼阁。
这就是一个怪圈，
手下的一方面最需要学习的人，
不能出去接触新鲜事物
就窝在一个地方，闭门造车
一方面指挥者，不干活，
却到处看一些新鲜事物
指挥者回头之后，
让手下去做事，还要做好，
这不就是刻舟求剑吗？
反思的结果就是做事时要因地制宜，指挥时要就事论事。
刻舟求剑。
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本文标题：指挥者的刻舟求剑
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