查理芒格曾说：“要是我知道自己会死在哪儿就好了，如果知道，我就永远不会去那个地方。”我想，这句话的意思是行动之前，必须搞清楚潜在的风险，行动的目标是奔着解决问题去，也就是我们的目标制订是结果导向。
可实际工作中，我们订计划、做战略往往就不是逆向思维，但也不是正向推导，而是一味的盲从，比比谁学习的时髦词多，看看时下流行什么新概念，然后把新概念一定要融合到所谓的战略中，认为这才叫有高度。
我却不能苟同，这样铺开的战略之下，足以令人极度的精神内耗。说空话、大话，遇到问题就绕着走或顾左右而言他，把工作目标当成战略，把一堆工作像土豆一样摊在地上，告诉我们这些都是我们的战略，那到底该从哪一个做起，如何迈开第一步，无所是从。
言必称战略，动辙就要订个规划，如同医生给病人看病，不问病情，拿起处方来就给病人开药，病如何能治好，工作中的问题怎么能解决，锁定的目标怎样能落地。凡此种种，只是表演表演罢了。
制订战略的正确方法是，战略要聚焦一个关键问题的解决，扬长避短，所用战术要配合战略，不能两张皮，更不能自相矛盾。制订战略，就得进行调研分析，订出指导方针，设计一个如同九连环的动作，环环相扣，扣扣拆解，才能真正的干成事。
所以说，比能力更重要的是思维，逆向思维才是我们工作中应该运用的思维方法。
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