艳姐一来，龙哥又开始放飞。
周四进店的人不多，龙哥中午来晃一圈就走了，当天没收现金，准时拍照发送，关灯拉上围挡走人。周五也是艳姐和小乙两人，没想到中午龙哥又来了，说是有货到。等了一会儿，听小乙说，与送货师傅电话确认过，要一点半才会送来，龙哥心里急着要陪夫人过节，交代几句就走了。
最后等到下午三点多，小乙才接到送货师傅电话，说里面车位满了不抬杆，需拉着小推车去外面装货。外面阳光正好，下午临时预约出来玩的人较多，等小乙拉着推车去装好，顺便给大小车车拍个合影，说明车牌号和实际收到几箱货，一起发给龙哥。庆幸龙哥没有一直等，不然这个半天边的节日，肯定会等得心慌。
人一多就有干劲，这一天的最后两小时发力，成绩比前一天好。忙到五点半，清点好现金，把销售统计、收入分布、预约人数、进店人数、POS机收款明细，一一拍照发到工作群，把龙哥前一天预留的现金零钱给艳姐，关灯关电脑回家。
知道周六周日人多，周六一早补上货后，上午小乙收款，下午换艳姐收款，两人互换着来，卖货多就补货快，这一天的成绩与上周六持平。这一天发现，到货的袋子都是小的，大袋子不够，等大袋子到了后，尺寸又小了那么一点点。三点多遇到一顾客反应，笨笨拼装有问题，装上电池灯不亮，请教龙哥支持，需要磁吸开关控制，又学了一点新东西。
周日也大同小异，一早做卫生补货，艳姐走动巡查，小乙收款，中午换着吃饭。艳姐先去热饭吃了出来换小乙，小乙刚热好饭说吃，接到电话有顾客咨询拼装是哪个物品？说实话小乙也没有拼过，只是凭直觉说是蓝色空间号战舰，但不敢肯定，只有拍照发工作群，接着打龙哥电话，确认已上电梯，那就等着龙哥到了亲自解答，先吃饭去。
等小乙吃了饭，发现艳姐在走动巡查，龙哥收款，一转身不见龙哥人，小乙只好上前顶上。后来艳姐过来说，她收的现金放在旁边，龙哥有朋友来一起走了，那小乙也就不换了，坚持收款吧。
坚持到四点多，小乙开始清点当天收到现金，一遍又一遍，总是多107元。小乙把抽屉里的钱袋子都打开一一清点，不管怎么加减，实实在在多了107元。龙哥返回时，小乙把此事反馈，龙哥随口一句，可能有两笔收错了，小乙也没在意。
五点多，做下班前准备，等待店里顾客清场时，小乙点开订单一一查看，看到有三笔订单非常接近，但不完全吻合，也拍照留存等分析。龙哥过来问小乙，艳姐怎么样？小乙如实回答，作为王牌销售的艳姐，肯定比小乙强，龙哥让举例说明，那就现场电脑操作说明，完了还得说缺点，这还真不好举例子。
龙哥问到两人分工问题，周六上午是小乙收款，下午是艳姐收款。周日除了午饭时间是艳姐和龙哥客串，其它都是小乙收款，但问题又来了，多了现金107元。包括清场时的收款，数字准确，不多不少，就是多107元。小乙退后，请龙哥核算当天数据。
龙哥根据当天营业额总数据，加减一个退换货，加上现金总数，一通算下来，没有问题，都对得上。然后坐下，三人小会，分析人流量回暖、客单价不高、转单率需提升等，小乙反正是听得云里雾里。唯一听懂的就是，人流量回暖，销量没上去，上货慢，销量懈怠，需要积极沟通，努力加油。
忙完这些，拍照留存，快六点了，各回各家。
晚上在家，小乙慢慢回味，龙哥怎么就那么肯定错收了两笔，还关心周末两天的分工，幸好数据核对无误。小乙不知不觉中，又经历一次龙哥的考验，或许可以换一句，小乙在不知不觉中，又破坏了龙哥的一次考验。
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