在MBTI性格类型理论中，
内向型（I）的人，
如果在职场中担任团队的领导者，
会有着自己的性格上的一些劣势。
倾向于内向的人专注于内在世界的意念和经验。
他们把精力和注意力集中在对内，
从反思自己的想法、记忆和感受之中取得动力。
因为这些性格上的倾向性，
所以，
内向型的人担任领导者时
有些性格上的劣势是需要自身规避的。
比如不太爱讲话，
就容易被认为是不愿意跟人交流，
因而有时会显得与员工的沟通不够。
比如不太愿意表达自己的想法，
喜欢什么都想清楚再表达，
但有时员工需要领导快速的给出意见，
想太久会让员工不知道领导的意图到底是什么，
这会在一定程度上影响工作的效率。
比如在人际关系比较被动，
不喜欢主动去加强人际关系，
这会让员工觉得领导很难亲近，
导致团队的氛围有时会特别严肃。
以上这些，
都是内向型（I）的人，
在担任团队领导者时的性格劣势，
是我们需要有意识规避的地方。
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本文标题：探索MBTI-180：内向型（I）如何通过规避性格劣势来当好领导
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