在项目管理过程中，项目范围就像项目的指南针给我们指明成功的方向，而项目规划则像地图一样指导我们如何到达目的，而其中风险管理就是为我们清除途中的路障，让我们的车能一直抵达罗马。
那么如何做好风险管理，让我们理论结合实际一起来聊一下吧：
（1）风险识别：因为风险评估的结果可能会影响到项目规划，因此我们首先要将风险评估完成后，再进行项目拆解时间规划，而风险管理的第一步是风险识别，这个部分我经常使用到的工具是头脑风暴+咨询专家将所有的可能存在的问题都列出来，相同问题列出的人越多，那么代表该问题足够重要，需要关注：
风险识别表
(2) 风险定级：通过评级将风险分为低，中，高三个等级。
风险评估公式：风险定级=风险发生概率*风险带来的影响
风险评估方式：要请5~10个专家对风险发生概率，风险带来的影响进行评分，算出每个风险的平均值后画出风险矩阵，对风险进行分级。
风险发生概率：
风险发生概率分析
风险带来的影响：
风险影响分析
风险定级： 风险定级分数在1~4我们认为是低风险，5~12为中风险，15~25为高风险（知乎表格设计比较局限，大家将就看）
风险定级
（3）风险控制
对于大于等于12分的风险我们需要采用工具：风险TAME
T转移风险：将风险转移给第三方
A接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决
M降低风险：降低风险发生的可能性或影响
E清除风险：尽其所能将风险解决
一旦确立风险及其风险应对措施，要将其编写为风险管理规划，以便于向主要利益方及相关团队进行信息传达，在项目管理过程中，信息同步与沟通时至关重要的，他决定项目的成功与否的最重要因素。
风险管理规划
项目名称： 日期： 准备人：
风险管理规划
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