有效管理者的重要性
一、一个要想学会有效管理，有效性虽然人人可学，但却无人可教，德鲁克告诉我们有效性是可以学会的，但是不可以教会。只有通过自己的学习，自己去实践，而且要在实践中去思考背后的问题是什么，要学会去探索新的路径，在这个学习的过程才能够创新，才能成为一位卓有成效管理者。
二、学会有效的管理自己的习惯，要学会去纪录时间并分析时间，看一下自己有没有有效的利用时间，一定要让自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，要重视对外界的贡献。
三、学会把自己的工作建立在优势上面，发挥自己个人的优势，利用自己的长处，上级、同事和下级的长处，才能创造更大的价值。
四、所有的自己学习到的东西需要落实到“实践”处，管理不在于“知”而在于”行“，学会知行合一，对自己做到诚实，给他人树立榜样的最好方法，就是自己亲自实践，通过自己不断的实践，让追求成效变成一种习惯。
对书中的一些新知进行复盘以及自己需要改进的点
书中谈到一个人的有效性，跟他的智力、想象力或知识之间，没有太大的关联。在我以前的认知中，做一件事情的好与不好，都我们本身的智力、知识是有很大的关系的。这些虽然是我们的重要资源，如果不能产生成果，那就是无效的。以前自己会设定很多的目标，然后每天努力去学习，看上去是很用功，但是一段时间，自己就会没有动力了，很大的原因还是在于自己没有设定目标成果是什么？忽略了把”事情做对“的能力，而不是“做对的事情”，只有做“对的”事情，才能使它有效。
关于时间管理方面，看完书后，我开始做时间管理的纪录，发现自己平时一些时间浪费了太多了，需要进行纪录找出自己的可控时间。朝目标结果做事，才能提高效率，需要让自己建立一套适合自己的判断标准，及时针对重要的事情进行安排。
一个公司的管理需要去了解外部情况，去了解趋势，有意识的去觉察外部的世界，这一点自己目前都没有去好好落实过的，需要开始着手去搞高自己的觉察能力。
学会建立自己的习惯，让自己去学习，不是为工作而工作，而是去为自己的成果而工作。多问问自己“别人期望我做出什么样的成果”。同时去发现自己的优势，以前同事的优势，做他们擅长且有优势的事情。
管理者做决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解，我发现自己在这方面是需要提升的，比较没有自己的个人主见，，学会提出个人见解，最好的衡量方法，可以依靠“反馈”制度，来判断自己的决策是否可行。其实，反面决策也是决策中的另一种方案。做出决策需要遵循一些原则：如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动或不行动，切忌只做一半或折中。
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