关于认知的认知

【认知的差别让整个台湾和日本停留在上个世纪】

认知是思维之王

         认知思维具有超越性，某种维度看，认知是思维之王。认知与技能的区别在于，技能好比是回字的四种写法，是一种熟能生巧的东西,一旦学到了，就变成简单的模式化。本质上是封闭求解的过程。而认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断。就是在复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。本质上是一个开放环境中做判断的问题。辨别能力和认知的简单方法： 别人谈一样东西，你惊叹到，我草，还可以这样子，我从来没这么想过！这就是认知上的差距。

认知的形成： 通过海量信息不断输入，再进行自我思维模式的训练，最后输出一个判断。

001 坚信大趋势

        大趋势下的想法要立刻转为行动，盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。不要怕死，早死早超生。行动才可能证伪。坐而论道，没有意义。

002 对外求教

         要找带路党，他们吃过猪肉就不一样。不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。

003 活在当下，面向未来

      多做多错才有机会对，绝大部分失败是没有后果的。纠结时，想想五年后会怎样，如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。

004 关于领导：领导者一定在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系

         一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路，才有真正存在的价值。

005 关于宏观战略：战略的中心在略，忽略的略。

   忽略就是能放弃什么，不敢忽略，本质就是分不清优先级。分清优先级的前提是认知清晰。要知道什么是更重要的。找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。

006 关于微观管理： 从三个维度,信息、时间、人。

         搜集信息，是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策，执行很难的本质是没有做出正确的决定，充分准确的信息可以保证这一点。

时间的分配：表明了一个领导者对实际情况的优先级判断，要经常总结反思时间的分配情况，变成一种习惯，花时间夺得地方才是你真正看中的地方。人，要简化对人的管理，找到关键人，通过管理一个人，解决一大片，在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。 好领导，首先是打胜仗，未战先胜，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的认知与格局的较量。