对于早期的创业公司，业务相对比较少，整个创业团队可能就专注在一个项目上。如果我们能高效地管理好项目，其实就能管理好整个公司。
这里我们可以用以下5个步骤来管理项目：
1.启动
2.计划
3.落实
4.管控
5.总结
一、启动：
1. 设定目标：需明确项目的目标是否和企业的发展方向一致；
2. 收益分析：分析项目对于公司，用户，客户，团队能带来怎样的收益；
3. 人才评估：评估完成此项目需要的人才画像和能力；
4. 组建团队：根据项目要求和人才评估，完成团队组建；
二、计划
1 .分解任务：根据项目目标来拆解各子任务；
2. 人人有责：每个任务都有负责人，责任到人；
3. 设定指标：对每个任务制定时间和质量标准，形成指标；
4. 任务衔接：任务间需要建立其依赖和协同关系；
三、落实
1. 有序推进：每个人按计划全力以赴推进任务；
2. 质量保证：以质量和用户利益作为任务落实的抓手；
3. 任务衔接：高度关注任务之间的衔接状况；
4. 跟紧目标：以目标为导向，任何行为不要偏离目标；
四、管控
1. 定期跟进：主要跟进各任务的进度和质量；
2. 发现问题：及时发现问题（不要怕出现问题），并制定解决方案；
3. 计划调整：进度出现偏差时，应及时调整计划；
3. 例会机制：通过建立各例会机制，来管理上述事项；
五、总结
1. 人才发现：通过此次项目，有没有发现优秀或有潜力的人才；
2. 经验沉淀：有没有总结出经验和方法可以在今后的项目中运用；
3. 吸取教训：是否遇到问题或坑，可以在以后规避和改进；
4. 产品特征：过程中哪些工作、方法，工具具有产品化的特征，可以进行进一步探索；
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