一直想写却迟迟下不了手，一直都在犹豫。
上一次探讨是常规思路，从上向下的一个以PM为本身的探讨.
上次需求的循环图
这次换个思维
先问问题：
需求究竟是什么？
需求真的是产品经理想出来的，是公司战略规划，还是调研调查出来的？
为什么一定要满足需求，或者说是一定要把用户喂饱么？
需求真的需要功能来实现么？
1.需求究竟是什么？
上一次谈的需求来自于经济学最早的引用，现在谈的是我自己理解的.
我这次谈的需求本质来源于用户需求及产品需求的一个扩展
在特定情况下，产品是通过自身属性以及条件满足用户的某种需要，而用户通过自身价值来提高产品价值
我认为用户以及产品是相互付出相互影响的，如果详细的理解就是产品本身其实就是用户，用户就是产品，两者相互依存，相互提高价值，相互满足需求。
再通俗一点就是产品就是一个人，用户也是人，两个人在一起相互帮助满足需求.
这个理论还是研究当中，所以暂时作为基本条件。
2.需求真的是产品经理想出来的，是公司战略规划，还是调研调查出来的？
张小龙所言
「需求只来自你对用户的了解。不来自调研、分析、讨论或竞争对手」
我赞同，但是又不是完全赞同.
如果我是一名产品老手，有着自己的完整产品理解，完整的产品知识，确实是不需求通过外界介质来掌握用户的信息，因为信息传递是递减的，是不完善的容易走入误区，所以老手直接通过自己的理解，自己的感觉来做是非常正确的，也是非常必要的.
而对于一个产品新手来说，没有自己的产品感觉，只有通过和外界多沟通，通过外界介质来获取消息，这样走进误区也是再说难免的。
所以结果已经出来了.
3.需求一定要完全满足么，用户一定要喂饱么？
问题过于绝对，需要详细来说明情况，没必要一定要喂饱用户.
原因很简单，在没有创新的前提下，你的用户需求已经满足了，就像小孩子得到了自己心爱的玩具一样，时间长了也就不算什么满足了（当然也不是通过逐步的满足需求来达到产品运营目的），而是阶段性的通过自己对用户的理解，来满足用户现阶段的最核心的需求，而不是自己规划产品走向，把用户或者产品导入一个误区，让产品及用户自由发展，达到一个滋生长得的过程，而产品经理不是施肥，而是浇水.
4.需求真的需要通过功能来实现么？
功能是满足用户需求的一个手段，但不是绝对的，用户需求的满足方式可以是多种多样的，可以是产品本身价值来满足，也可以是产品附带价值来满足，其中的方式多变而且达到目的不一样，没有最好，只有更好.
关于需求大概也就这样浅显谈了谈，详细的以后会慢慢深入，慢慢理解.
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